随笔分类 - 书读百遍，其意自现 / 笔记读后感
摘要：所谓提纲挈领，从字面上讲就是抓住渔网的总绳，提起衣服的领子，其含义（度娘说要用含义而不推荐用涵义）就是告诉我们做事情要能够抓住要领。那么本篇告诉我们什么是要领呢，就是书面文档，从一开始就要意识到其重要性，那么就不会对文档产生厌烦。因为作为技术人员来说，包括我，普遍对文档没有好感，尤其是看完了长篇大论
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摘要：在设计的过程中，我们要做到自上而下的设计，在设计的每个步骤中，尽可能地使用级别较高的表达方法来表示概念和隐藏细节，直到必要的时候再进一步的细化。文中的这段话让笔者想起SICP中教授们试图传达给学生们的一个屠龙之术——“推迟做出决定的时机，因为只有尽可能地退出做出决定的时机，你之后的行为才不会被当下做
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摘要：进度落后往往并不是因为大灾难，而通常只是因为那些仅仅会导致延迟半天到一天的事件的堆积最终致使整个进度延期一年。 对于里程碑的确立，必须是具体的，特定的，可度量的事情，能够清晰定义。不能清晰定义的里程碑是难以处理的负担。 关键路径技术是衡量是否延期的重要方法，每个人都要尽量让自己的工作远离关键路径。
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摘要：人们总是希望一切的事情都尽在掌握之中，所以总是试图在制定完美计划之后一路顺风顺水地执行下去。但是软件维护是一个提高混乱度（增加熵）的过程，所以出现前进两步，后退一步；甚至前进一步，后退一步都是很正常的。而且随着维护的深入，会发现用在修复原有设计上瑕疵的工作量越来越少，而早期维护活动本身所引起的漏洞的
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摘要：作者将巴比伦塔失败的原因之一归结于缺乏交流，缺乏组织。而我们能从中得来的教训之一在大型软件开发，要无比重视交流的重要性。本书初版之后四十余年的现在，人们所发明的很多技术和规范很大程度上都是为了加强“交流”，减少不必要的交流，增加交流的效率——团队组织的目的是减少所需的交流和合作的数量。制定规范也是。
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摘要：第五章——画蛇添足： 第五章主要阐述了结构师在开发第二个系统时，容易被诱惑开发更多的功能，从而达到不好的效果， 这应该被避免。大部分结构师在开发第一个系统时，由于技术不够成熟，所以他会谨慎仔细地工作。对 于不断产生的装饰和润色功能，大部分都被搁置在一 边，作为“下一个”项目的内容。而在开发第二个系
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摘要：《人月神话》16章提出因为软件工程是一个超级复杂的系统，所以断言没有银弹。软件开发中存在着4个天生的根本困难——复杂度、一致性、可变性和不可见性，无论是在技术还是管理方法上，都看不出有任何突破性的进步，能够保证在十年内大幅度地提高软件的生产率和可靠性。 银弹一般指银色子弹，银色子弹（英文：Silve
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摘要：五. 画蛇添足 系统的架构师都会有一种诱惑，设计一个完美的系统，这个系统会覆盖到需求的方方面面，并且这个系统要没有任何的bug。 但是呢，这个诱惑通常会在需求的变更，进度的压力，团队的其他成员无法准确理解，或者甚至是新手程序员经验不足的各种情况下，逐渐陷入一个没完没了的焦油坑中。所以架构师经常要在范
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摘要：总的来说就是BBQ了，基本上前后端都有了阶段性成果，但是问题在于是否符合我们题目的要求，所以也需要进行很详细的改动，其次就是小程序的支付功能以及登录功能1还有具体配置还是不太行。 然后下载的spring模板也不太会用，家人们真的无语啊！ 大概还有三个晚上，尽力改改吧，然后就没有然后了！
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摘要：《人月神话》这一本书，它的第一章叫做“焦油坑”。 当一滴焦油，掉在你身上的时候，你使用各类有机溶剂洗涤，只要有充足的耐心反复搓洗，总能够将之解决；那么两滴、三滴乃至更多的焦油滴到身上呢，这时你可能会觉得麻烦，就把那件弄脏的衣服丢弃了事；再发展一步，当你掉到了一个“焦油坑”中，你会如何？这个坑填埋不掉
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摘要：上了一天课 做app，页面还是挺简单的 关键就是数据库的加入，还有点不会
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摘要：今天看了四级的英语听力，哦no，actually 我真的不知道我能不能过四级啊，因为我真的好菜啊！ 说一些我学习四级的时候的感想吧： 1、首先听力，我觉得怕的不是你没听懂，而是听了个半真不假的，这就是很完蛋了，你以为你听的是一个对的答案，因为你听到了,并且你以为是对的，结果。。。所以还是需要练习听力
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