2022 年终总结

忙忙碌碌无建树，浑浑噩噩又一年

又到了感慨时间过得飞快的日子了。疫情依旧，工作按部就班，维护中的项目反而发现了 bug，导致几乎有一半时间在旧代码堆里摸爬滚打，忙碌又没有成就感，熬得难受。由于连年疫情的影响，客户的战略也偏向保守，导致今年没有新项目做，虽然并不影响收益，但延迟了成长，所有的技术尝试都仅仅停留在调查分析或者 Demo 阶段。年末回首，发现这一年尤其忙碌，却又毫无建树，但放在疫情这个大背景下，或许能够守成也算是中规中矩吧？

工作之中

技术债

今年发生的种种糟心事，再次验证了欠下的技术债不仅早晚要还，而且还的越晚伤得越痛。
凡是之前抱着“之后再优化”、“先对应这种典型场景，之后有需求了再扩展”、“先跑起来，发现问题再调整”等等想法落地的代码，真的到了需要修改的时候，基本都走向了补丁摞罗补丁的境地，而一旦发现不得不做出破坏性修改的需求，那就是伤筋动骨的痛。
从新旧项目对比来看，如果项目结构合理，关键部分做出了适当的抽象，无论是后期维护还是追加需求，都要比当初以“将就”心态做出的项目更容易做出调整。技术债不是不能有，或者公司能接受破坏性改动的代价，或者在设计时确实的为扩展预留了空间，就不算大问题；但是如果两条都不占，只靠人往里填，那就如同不停地向已经堵塞的马桶里冲水，运气好就收获满缸屎，运气不好就弄自己一身。
今年维护的几个项目，凡是较新的，特别是在自研框架成型之后的，后续的维护都还算顺利；而时间越久远的，对应起来就越是棘手，最古老的一个，俨然一座新的屎山已经渐渐成型了。好消息是，好歹都搞定了，坏消息是，将来负责铲屎的人是我。

方向感

由于今年的工作基调，研发方面的精力投入的就很少，这时就发现没有方向感真的是让人惊惧的事情。
好不容易有了时间，发现手头几个方向的东西都有值得继续推进的内容，但公司整体的发展方向比较模糊，或者说，除了一个方向有更进一步的意向，其他方向都比较暧昧。或许作为一个小公司，也有成本上的考虑，不敢把摊子铺的太开；另一方面，度过了创业初期的艰辛，搞出个相对平稳的局面，似乎锐意进取的冲劲有点泄了。
作为技术负责人，但并不是合伙人，在公司方向上没什么发言权，不过我想我可以展示出更多的可能性，使真正有决策权的人有更多选择的空间；同时，积极沟通，明确阶段性目标，在正确的方向上倾注精力。技术研发需要里程碑，公司发展需要强心剂。

工作之余

全栈

搞软件开发的如果都有自己的梦，那么全栈工程师与系统架构师或许是出场最多的梦境吧？我很贪心，两个我都想要。
搞了 15 年 C/S，今年终于真正的体验了一把 B/S，尽管现在的前端技术栈已经把 B 搞得很像 C 了。说实话，当初搞过一点 JSP，那个时候的前端技术和现在比，尽管还是那个东西，但完全是两种体验。从零开始搞了一次 React，耳目一新的同时，一步一个坎，幸亏现在信息发达，几乎所有的坑在网上都能找到解决的办法。这次的试手是 React + asp.net core 的组合，两者都似曾相识，但都没真正上手过，走出心里舒适区的感觉真的痛苦，觉得自己像个菜鸟。好在整条脉络捋顺之后，进入发现、分析、解决的熟悉循环，渐入佳境后就比较顺利了。
最终，熟悉的 C# 部分还是正常发挥，比较满意；陌生的 JavaScript 部分确实不尽如人意，结构有些混乱，组件化分割的也不理想，站点运行起来后还会报一些错误（尽管所有功能都可以正常使用）。但好歹是一个还算满意的结果，这算是今年内最满足的一件事了。

书影音

12 部电影，7 本书。本以为今年会多一些，结果没想到反而更少了。音乐还是古典、爵士、City Pop，或许是因为现在已经不缺干劲只是更需要放松吧。
倒是暗合今年工作的忙碌，属于个人的闲暇时间明显少了。不过，如何更有效的利用碎片时间以及如何更合理的规划时间，这或许会成为需要认真思考的课题。

游戏

忙里偷闲，今年还是玩了一些游戏。通关的只有《赛博朋克 2077》，游戏本身的品质其实还不错，但是前期宣传用力过猛了，很多饼并没能兑现，加上 bug 确实多，我小心翼翼的玩还是遇到了好几次，体验真的是大打折扣。
在没通关的游戏中，发现玩的最多的是 Rogue Like，而上手后很快就放弃的是那些难度较高的游戏，倒不是知难而退了，而是希望游戏能带给我一些更直观的快乐和满足。这似乎与广大网友反映的“长大后就找不到玩游戏的快乐了”这一苦恼不谋而合，其实不是游戏不好玩了，而是玩游戏的心态与环境变了。

新年展望

惭愧，新年的希望就是把去年的愿望给实现了。
电影、书籍、游戏，不能落下。认证还是要努力争取一下。工作希望可以在一个方向上做出突破。
这么说来，新年的挑战是时间规划啊，希望自己能做得好一点。