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1、 运维故障复盘，进行技术改进，开复盘会。PDCA改进运维方法。
2、 深度：关键运维技术进行难点进行攻克，在测试环境进行测试验证，在生产环境执行。指导其他运维进行难点问题处理。
3、 高度：对公司关键运维技术难题进行架构设计，例如由于服务器服务机房老化迁移、服务器高可用风险防范、服务器应急故障处理。
4、 广度：新的前沿技术的关注和对新的技术结合公司业务能够解决哪些问题。
5、 运维管理技术规范的制定，包括投产部署流程、运维账号申请规范等运维规范的制定和实施。
6、 做好技术汇报，与上级做好运维工作的沟通，运维工作的进度、难点，运维工作的成果展示。做好员工管理工作。
7、 做好公司知识库共享技术交流工作，工作文档的要求，做内部技术交流工作，提升大家。
运维职责：
网站数据不能丢-
网站7*24小时运行-
提升用户体验-访问的快
运维人员的原则：
简单，易用，高效===（简单,粗暴）
1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、 (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。?
http://www.360doc.com/content/20/0429/08/27972427_909152914.shtml
运维相关的工作一切在于监控，每个项目，从上线开始的第一天运维就要想尽办法做好监控，在每个指标中观察问题，持续优化，就是运维价值。
1.资源利用上：针对不同应用的性能要求特点，给其配置最符合需要的硬件资源，做到对硬件的充分资源；
2.人员职责上：让每个工程师对自己负责的部分充分理解方便工作推进和工作交接；
3、 监控是否做得好，提前发现问题，寻找资源，寻找协助，提升自我的道路。
0. 价值，价值认同。
1、掌握技术：
2、他人的最佳实践：
3、自身情况优势和劣势：
4、落地方案(外界因素，价值)：
5、落地。
