摘要: 你认为“实体商城不会消失”,随着物流的发展、虚拟技术的发展,实体商场到底以什么样的形式存在(在未来)的呢? 答: 我认为实体商城在未来仍旧是必不可少的。逛实体商城,首先可以当做娱乐消遣,是朋友们聚会散心的场所之一;其次,对于注重商品有些人来说在网络商城上购买东西,他们会担心质量不能满足自己的需求,对 阅读全文
posted @ 2016-04-16 23:59 ga0y(2013551602) 阅读(115) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 关于我们团队项目——个人计算机教学辅助系统。 以往也有过做项目的经验,但这一次真正有了团队做项目的感觉,项目至今已经持续了有两三周了,如今仍旧在进行中。这次项目选择了老师所给项目之一——个人计算机教学辅助系统,根据老师对本次系统的需求,我们团队在设计之初就将设计方向定为简单实用,即只属于老师和学生的 阅读全文
posted @ 2016-04-10 15:04 ga0y(2013551602) 阅读(102) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 影响产品竞争的因素。(参考资料 《构建之法》第二版) 答: 影响产品竞争的因素有各种各样,这里给出几个主要因素: 1.产品行业的因素 这是影响产品发展的最重要的因素。在产品的发展的成长期能给产品提供巨大的助力,相反,如果在一个产业的衰落期进入这个产业,那么就会面临巨大的发展阻力。 2.公司和市场因素 阅读全文
posted @ 2016-04-03 23:10 ga0y(2013551602) 阅读(116) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在本次团队项目中,学会的获取用户需求的方法。(参考资料《构建之法》第二版、团队项目的需求分析文档) 答: 1.焦点小组(Focus Group) 找一群目标用户的代表,加上项目的利益相关者来讨论用户想要什么,用户对软件的评价等等。但是此方法也有一定的缺点,因此会要求会议的组织者有很强的组织能力,能让 阅读全文
posted @ 2016-04-03 12:09 ga0y(2013551602) 阅读(125) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 要根据实际项目和团队的整体能力来决定团队模式。 对于较为复杂的项目并且项目组的人员都有自己擅长的领域,就要让团队的人分工明确,分管自己熟悉并擅长的方向,然后由一个经验足的人整合;对于一般的项目,即项目组做起来不是很棘手的项目,并且项目组的人都十分自觉,就按普通的模式——一两个人主要负责开发,其它的人 阅读全文
posted @ 2016-03-20 00:59 ga0y(2013551602) 阅读(141) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要: Q:现有的命名方式有多少种?请举例说明。   答:       常用的命名方式有三种,分别为匈牙利命名法、骆驼命名法、帕斯卡命名法。 一、匈牙利命名法【Hungarian】       基本原则是变量名=属性+类型+对象描述,其中每一个对象的名称都要有明确的含义,可以取对象名字全程或名字的一部分。要 阅读全文
posted @ 2016-03-12 21:26 ga0y(2013551602) 阅读(93) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 作业一 15. 请看TED 的演讲, 谈谈你对压力的看法,以及怎么和别人合作, 帮助别人,把压力转化为动力,在互相帮助的环境中成长。 答: 人生每一个阶段都会有大大小小的压力,它是客观存在的,如影随形。一直以来,我都理所当然地觉得,出现压力是一件非常危险的事。“人一旦有压力,后果很严重”的定势长期盘 阅读全文
posted @ 2016-03-05 12:53 ga0y(2013551602) 阅读(217) 评论(2) 推荐(0) 编辑