构建之法第六章 6.1敏捷的流程简介
敏捷开发的原则 1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求
7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标
所以我的第一个问题是，如果去定义“有价值的软件”，有价值具体指什么，如何去定义解释这个有价值，是我们通常和别的同类型产品进行对比，能放大自身的优势，避开自身的弱势，做到“物超所值”吗？
第二个问题是，“可用软件”具体怎么去判定，一个软件是否可用呢，是不是需求不同的人对一个软件的认定是不一样的呢？
构建之法第七章7.2.3充分授权和信任
一开始看到这个小标题时就产生了问题，一个团队势必要有一个领导者，所以，文章中所说的“充分授权”具体到什么程度，然后每个人都能得到授权是不是对我处理的项目都有拍板权。
看到了文章的后面，通过“果冻”所提及的古代的例子，能够明白，其实一个团队成员就是要互相信任，相互支持才能实现效率最大化。
构建之法第七章7.2.5重视商业价值，提供渐进的价值
怎么衡量一个项目的成功？并不是最酷的技术，而是商业的成功。
对作为学生的我还是挺有冲击力的，毕竟现在的我什么也不用想，如果有项目也只是努力去完成，将成品上交以后，也没有再回头去看看成品，转而进入下一个项目。
问题是：如何保持对项目长久的“激情”呢？放大项目的商业价值？
看完六，七章
问题：具体如何去实现敏捷开发呢？是否在一些方面会因人而异呢？
因为专业知识并没有很牢靠，所以有些问题也可能只是作为好奇或者说是有点固定思维的提出，书本没办法一下子理解，
但是会找时间再熟读的，一下子就能理解这不是我这个菜鸡的水平。会好好努力的！
