摘要：
一、 某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目，为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理，对自动控制系统也有较强的技术能力，但从未在环境领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。 该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系，对于质量 阅读全文
摘要：
一、 问题一：请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。 AC=35.5+83+17.5+159=295万元。 EV=30+70+135+60*20%=247万元 PV=30+70+135+60*（12-10）/8=25 阅读全文
摘要：
一、 一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共有6个活动，目前是第12周末，活动信息如下： 活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。 活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。 活动C：持续时间8周，预算 阅读全文
摘要：
一、 问题一：请简要叙述A公司的质量管理体系在建立和运行中存在的主要问题。 （1）质量管理体系的建设应全员参与，不应该由质量部门单独制定程序文件； （2）质量管理体系应结合公司自身情况设计和建立，不应照搬其他公司的经验或其基础上简单修改。 （3）公司建立质量管理体系后未按照体系有效运行。 （4）在以 阅读全文
摘要：
一、 A公司是国内一家大型系统集成企业，已建立基于SJ/T11234、SJ/T11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管理体系之初，质量部要求各业务部门都参加体系建设，编写程序文件和作业指导，但这些部门都说忙，难以抽出人力。质量部便借鉴了其它公司的体系文件，对其简单修改后形成 阅读全文
摘要：
一、 问题一：结合本题案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）。 （1）所使用的项目管理过程。 （2）每个特定项目管理过程的实施程度（水平）。 （3）完成这些过程的工具和技术的描述。 （4）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。 （5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过 阅读全文
摘要：
一、 某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。 小王在项目管理办公一直 阅读全文
摘要：
一、A公司是一家从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部，系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中的应用软件的研发任务交给软件开发部实施。 经过招投标，A 阅读全文
摘要：
一： 问题一：项目原计划工期是（1）天，如不采取措施，项目最后完工的工期是（2）天，这是因为（3）、（4）等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常见采用的措施是（5）。 问题二：分析案例中发生问题 的可能原因。 问题三：结合案例，说明王工应该如 阅读全文
摘要：
本题主要检查对路由器和交换机的基本配置掌握、设备的远程管理、VLAN的划分、VLAN间路由的实现、STP协议的配置、动态静态路由协议的配置、DHCP的配置、NAT配置及ACL应用的掌握情况： R1： G0/0:192.168.5.2/24 G0/1:12.1.1.1/24 R2: G0/0:12.1 阅读全文