摘要：
一、 问题一： 结合案例，请分析该项目质量管理过程中有哪些做得好的地方？ 1.项目经理有质量意识； 2.制定了质量管理计划； 3.每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等进行了质量控制。 问题二： 结合案例,请分析项目质量管理过程中存在哪些问题？ 1.没有制定质量测量或检查的 阅读全文
摘要：
一、 A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。 项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。 阅读全文
摘要：
一、 问题一： 请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。 1.没有建立准确的变更控制流程； 2.没有成立变更控制委员会； 3.没有递交变更申请； 4.对客户的变更请求导致的影响没有充分的评估和论证； 5.没有进行书面的记录； 6.没有对变更实施进行有效的监控； 7.没有对变更进行验证。 问题二： 结 阅读全文
摘要：
一、 A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发 阅读全文