《现实世界的敏捷开发-大型敏捷研发团队》培训课程扩展阅读
• 谁在管理团队中的个体？
• 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
– 自组织团队的潜在问题
– 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？
– 敏捷生态系统
– 大团队/强分工下易受影响的生物
• 习惯性分工与事实性分工
• 大型团队：139团队模型（上）
– 人员构成
139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）
– 大型团队的计划会估算实践
– 大型团队的日常工作实践
• 松结对编程
– 大型团队的每日立会实践
• Scrum of XPs
• 强分工团队：139团队模型（下）
– Product Owner团队
• 策划团队/产品团队
– 强分工团队的计划会实践
– 强分工团队的每日立会实践
– 强分工团队的跟进过程
敏捷开发中“可运行软件”的评审标准（兼谈敏捷开发中的迭代中期质量控制）
– 强分工团队的日常工作实践
– 敏捷开发的团队观
• 139团队的建立与绩效考核
– 不同位置的人选
如何打造139团队（不同层次人员的选择与培养，大型研发团队，大型敏捷开发团队）
– 按团队结构进行绩效考核
• 不同行业的考核差异
- 不同位置的非物质激励 绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制
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