P风险管理

P风险管理
基本概念
风险类型
根据可预测性
已知
可预测
不可预测
风险后果
危机并存
只有损失
风险来源
自然
人为
影响项目过程
范围风险
进度
费用
质量（影响最直接，时间最长久）
项目范围
局部
总体
项目开发角度
外部风险
包商和供应商
市场
客户
法律政策
气候
组织风险
资源
资金
项目依赖关系
优先度
项目管理
技术性
规划风险管理
规划风险管理
风险识别
风险识别
特点
全员参与
覆盖整个生命周期
经常对风险再识别
技术
信息收集技术
德尔菲技术
匿名发表意见
多轮反馈
头脑风暴
各抒己见
SWOT技术
S优势
O机会
W劣势
T威胁
核对表分析
资金风险
进度风险
人力风险
设备风险
定性风险分析
定性风险分析
定量风险分析
定量风险分析
定义
定量
已知风险
定量分析已识别风险对项目的影响
工具
每种可能情况发生的概率
期望货币值
A=（今日最高+今日最低）/2
B=（前日最高+前日最低）/2
C=今日最高-今日最低
EM=（A-B）*C/今日成交额
EMV=N日内EM的累和
蒙特卡罗分析
概率论
数理统计
风险应对
风险应对措施
应对消极风险策略
规避
排除风险起源
延长进度
减少范围
改变策略
取消整个项目
转移
保险
履约保证书
担保书
保证书
减轻
采用简单工艺
更多测试
选择可靠买方
接受
记录并不采取行动
应对积极的风险策略
开拓
分配组织中最好的资源
分享
成立联合体或者公司
提高
增加资源
接受
建立应急储备
风险监控
风险监控
定义
跟踪已识别的风险
监测残余风险
识别新风险
目的
保证风险管理和应对计划的执行
评价这些计划的有效性
目标
对风险进行监控时，应进行风险审计和定期的风险评审
风险管理在全生命周期中的实施
立项
开发
运维
消亡
确保风险被控制
早期鉴别项目价值潜力