《一线架构师实践指南》阅读笔记02

既然了解了什么是软件架构，那么接下来就来看看它产生的原因：《一线架构师实践指南》中说了五点，我的理解是：

架构--是人们为了提高生活质量，进而为了提高生产力，接着为了提高生产效率，而做出的对目标的有机的分割。这种分割与建筑的架构是一样，对目标内部进行空间切分，又留下门窗与各部分进行连通，让各部分相互隔离而又可以有效的沟通。就好像我们的社会，我们每个人通过自己的工作挣到钱（分割），让后通过钱与物的交易（沟通），获得我们各自需要的生活物品（目标）。

那么什么是架构？我的理解是：

架构--是解决问题的实践活动，是解决问题的方案，是我们解决问题的经验。它包括了解决问题的步骤，通过一个合理的步骤，我们按部就班的、快捷的解决问题。那么，我认为软件架构--就是将我们所了解到的目标软件进行有机的分割：目标软件作为一个整体，分割为合适的模块，使得各模块之间的影响降到最低，并留下门窗，即各模块之间的交互通道，从而提高人的工作效率。

接着是认识概念 帮助 理解架构。

概念，也叫名相，是人们认识世界的基础。所谓相，是人们所看到的事物的表象特征以及对他的认知（也就是事物的作用）；而名亦如此，是人们给这类事物起的代号（代表着这种事物的表象特征和作用）。那么所谓概念，就是我们解决问题的方案的一个代号，当我们提到这个代号，就会想到这个解决方案。有效的认识概念是必要的，我们时常要进入新的领域，认识新的事物，有效的认识概念可以帮助我们快速的熟悉这个领域，对于我们识别和定位新领域中的元素，思路清晰的分割以及组合各个元素，会有很大的帮助。

那么，如何识别问题？

我们面对客户提出的问题，要有客观的认识，大多时候，客户提出的是解决方案，是他们想要得到什么，但是真正的问题是什么，却可能没有说。面对客户的要求，我们先要弄清问题的主体，要弄清这个问题是谁产生的，然后才是这个问题到底是什么。所以我们做软件需求的时候，才要和每个要直接与网络交互的人或系统，进行交流，只有那些操作的主题，才最清楚软件的作用是什么，才最清楚要解决的实际问题是什么。同时，主体意味着边界，主体确定了，边界就确定了。

 

识别出问题，就到了切分问题的步骤了，那么如何进行架构切分？

首先我非常同意作者关于人性不可违的观点。人都是自私的，没有绝对无私的人，无论是从精神上，还是物质上，他都会寻求一种获得，而只有获得才是人做事情的动力。笔者说的切分的原则很形象：1.必须在一个连续事件完成的活动不能切分。2.权责相等，保证了不违反人性的原则，也就保证了人性的相齐，人和是一个企业的关键要素。3.切分出来的部分不应该超过一个人的负载。4.内部切分与外界无关，切分导致的新变化，不应属于架构内部，若核心的问题出现变化，那么架构就要跟着变化。

 

接着，第五部分是软件。

通过阅读《一线架构师实践指南》，我理解到，软件就是人用来控制硬件行为的程序。

成本为王，我们所从事的任何工作，最终的目的，都是讲劳动力转化为财富，进而提高自己的衣食住行即自己的利益，而当劳动力的价值固定下来，我们所能做的就是降低成本，为了降低成本，我们就要提高技术，提高了技术，推动着社会向前进步，我们的利益也就会随之提高。第二点说的是软件的演变，从一个人完成整个软件，到后来多人合作完成大型软件，一切都是为了降低成本，提高效率，增加收益。软件同样是一个问题，我们首先找到所有的利益相关者，然后找到真正要解决的问题，接着对问题进行切分组合，然后实现从而解决问题。