《人月神话》读后感（一）

不同的社会经验，不同的思想状态。

对于《人月神话》的心得也不一样，我在此说说我的读后感，书中有许多非常好的观点，但我只把我有所想法的写下来。

这确实是一本很值得多次阅读的好书，每次阅读可能都能从中得到一些提示。

• 外科手术队伍thesurgicalteam

  项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式。

  什么是人月运作模式（时间、人力在项目各阶段的分配），例如什么时候需要出什么样成果，决定了什么时候需要什么样的人加入项目，这是项目经理的责任。

• 贵族～，民主政治aristocracy，democracy，system

  要获得概念的完整性，设计必须由一个人或具有共识的小组来完成。
  有四个问题：

1. 如何得到概念的完整性
2. 是否要有一位杰出的精英，或者说是结构设计师的贵族～.....
3. 如何避免结构设计师产出无法实现或代价高昂的技术规格说明，使大家陷入困境。
4. 如何才能与实现人员就技术说明的琐碎细节充分沟通，以确保设计被正确地理解，并精确地整合到产品中。

  对1，2，4的回答基本上都可以找到，但第3个似乎找不到。

• 画蛇添足thesecond-systemeffect

   讲述的基本都是基于ibm360操作系统以及编译程序等方面的经验，讲述如何避免开发第二个系统的风险，作者认为开发第二个系统的设计师设计出来的系统是最危险的，因此要求他们自律。

• 贯彻执行passingtheword

   印象比较深刻的是＂体系结构设计人员必须为自己描述的任何特性准备一种实现方法，但他不应该支配具体的实现过程。＂

• 为什么巴比伦塔会失败whydidthetowerofbabelfail？

　　讲述巴比伦塔会失败的原因是缺乏交流。