人月神话3

第三章 外科手术队伍

Harlan Mills 对于小型团队的分工建议：

1. 外科医生，即首席程序员或技术 leader，负责定义功能性能说明书、设计程序、编码、测试、书写文档。需要极高的天分、丰富的经验以及大量的系统知识。
2. 副手，外科医生的后备，主要作为设计的思考者，沟通讨论方案。
3. 管理员，也就是老板，负责充当与组织中其它机构部门的接口，在管理人员、薪酬、办公空间等方面具有决定权。一个管理员可以对应多个外科手术队伍。
4. 编辑，外科医生负责文档的生成，编辑负责进行重新组织、提供各种参考、维护监督。
5. 文秘，管理员和编辑各自需要一个文秘。管理员的文秘负责非产品文件，以及使项目目标一致。
6. 程序职员，负责维护编程库中团队的技术记录，类似于文秘，但管理代码和编译后的文件。
7. 工具维护人员，队伍中存在许多工具，外科医生评价这些工具的可用性和可靠性，工具管理人员负责这些工具的构建、维护和升级。常常需要开发一些实用程序。
8. 测试人员，负责对外科医生编写的代码片段和工作进行测试，也负责设计测试数据，计划测试步骤，构建单元测试平台。
9. 语言专家，外科医生主要负责系统设计与整体表现，语言专家则寻找简洁有效的使用语言的方式来解决复杂的问题。需要对技术进行研究。一个语言专家可以为多个外科医生进行服务。

如何运作：

1. 外科医生和副手了解所有的设计和全部代码，保证工作概念完整性。
2. 不需要对问题进行分解；队伍中具有上下级属性。

   大型系统：需要一个系统架构师负责体系架构设计，然后每个部分交给一个外科手术队伍。

   我本来以为外科医生是技术 leader，负责协调大家写代码，结果好家伙，十个人的队伍两个人把代码全写了。感觉这种结构分工极其明确，但非常依赖外科医生的专业性。