中国程序员如何升职加薪,也许我们该学学印度人
作者 谢恩铭,公众号「程序员联盟」(微信号:coderhub)。
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内容简介
- 前言
- 分析
- 总结
1. 前言
近几年越来越多的印度人在美国硅谷占据要职,其中比较著名的有谷歌 CEO 桑德.皮查伊,微软 CEO 萨蒂亚.纳德拉,Adobe CEO 山塔努.纳拉延。
反观硅谷的华裔,虽然在数量上与印度裔相近,却不像印度人那样大量占据企业的中高层。
你可以说因为印度人英语比较好,虽然他们说英语普遍有口音(想想《生活大爆炸》里的可爱的拉杰什),但是老美听得懂就好,就好比老外虽然说中文普遍不标准,但我们照样能听懂一样。
英语在印度算是“第二国语”,从小印度人受的教育也是比较偏向西方思维方式。
但是,印度人身上确实有值得我们学习的地方,对我们程序员升职加薪很有帮助。
下面,我们就来分析一下。
2. 分析
一. 懂得包装和展示自己
也许是我们中国人的文化传统,从小教导我们要“谦虚”,不要强出头,因为“枪打出头鸟”,因此中国人一般比较“才不外露”,比较害羞、内敛。
印度人的思维和老美就比较接近,敢冲敢秀,懂得展示自己。
在公司里,中国人如果一个项目的完成质量是 90%,他可能会说只做好了 60%;印度人如果完成质量是 60%,他可能会说 90%。
印度人会做很好的幻灯片或视频,来展示自己的成果,“包装”得好。
当然了,印度人的编程水平普遍也是过硬的,这跟他们注重 IT 教育有关。印度的班加罗尔也是有“印度硅谷”之称。
但是老外,特别是美国的文化,还是比较欣赏会展示自己,自信积极的人。
你不展示自己,企业里的老总怎么知道你会什么呢?他对你们团队的项目本来就一知半解,你不把展示的幻灯片做好一些,产品包装弄得高大上一些,老总怎么知道你们做得好不好。
当然,我不鼓励大家华而不实,一定得在有实力有内容的基础上包装自己和产品。
就拿一个实际的例子来说:
我以前在法国巴黎工作时,所在项目组的组长是个阿尔及利亚人(是阿拉伯人),技术不错,人缘也很好,但感觉不是很会在高层面前包装展示自己。
相反,之前我们组有一个组员,也是阿拉伯人,哪个国家的我忘了,反正他以前去美国工作过一段时间。
这个组员虽然编程水平一般,写的代码质量也不高,但是他很会发现新鲜事物,很会做幻灯片和技术文档,很会做产品设计,很会讲。
之前这个组员当然是在我们组长的职位之下的嘛,但后来公司又创建了一个新项目,和我们组的项目有一些关联,都是涉及加密通讯的,算是平行的一个项目。
这个组员平时和几个上层老总关系比较好,经常一起吃午饭什么的,会跟他们聊很多关于公司和产品的事。
高层们当然觉得这个组员不错,对技术比较了解,又会向客户展示产品,设计也可以,就提拔了这个组员成为新组的产品经理。瞬间他从被别人管理的组员成为了和组长一样级别的管理人员。
现在他们那个组发展也还不错,公司官网上也有了他们产品的栏目,跟我们组产品并排展示。
而我们的组长,这么多年过去了也还是组长,没有爬到更高层。
二. 印度人比较团结互助
你如果去了硅谷上班,就知道印度人有多照顾自己人了,基本呈现“报团取暖”的架势。
他们有“印度企业家协会”(TIE),该协会有 1 万多人,宗旨是“建立印度帮的人脉网络”,会给新来的印度人提供一些培训机会。
中国人在硅谷也有自己的组织,但相比之下力量却比较分散。
三. 深层原因
当然了,你要说印度人为什么这么厉害,在硅谷爬上了高位,而中国人在硅谷却没多少人任职高层呢?
也有一部分原因是:
中国国内现在发展挺好的,创业也很多,整个 IT 环境还是比较欣欣向荣的。
印度国内经济形式和基础设施不能跟我们中国比,所以他们要回到印度创业什么的会比在硅谷困难很多。因此,印度人就迫切希望拿到美国绿卡,留下来当美国人。
中国人就不一样,没有像印度人那样迫切地想成为美国人,大不了就回国呗。
3. 总结
这篇文章想要告诉大家:
- 先要有过硬的技术。
- 努力展示自己,充满自信,敢冲敢秀。
- 学会包装自己和产品。
- 在职场上,多和高层搞好关系,给高层留下好印象,懂得人际交往的重要。当然,不是让大家拍马逢迎,哗众取宠。
- 提高自己的情商。不要只会技术而忽略了情商的重要。在社会上,情商比智商重要很多。
- 提高自己演讲的能力,设计幻灯片的能力。最好也会用一些思维导图之类的方法。
- 提高英语或其他外语的能力。
这样,你离升职加薪,出任 CEO,走上人生巅峰也不远了。
我是 谢恩铭,公众号「程序员联盟」(微信号:coderhub)运营者,慕课网精英讲师 Oscar 老师,终生学习者。
热爱生活,喜欢游泳,略懂烹饪。
人生格言:「向着标杆直跑」