突发有感：思维差距

做软件开发很多年了，最近明显感觉到了思维有一些局限。

太在意技术细节，太在意通过技术来求证对错。从一个API到另外一个API，从一个项目跳到另外一个项目。文档整理了很多，但思维却很少去归纳总结。

1. 反驳别人之前，先在内心模拟一下辩论。

我一直坚信真理越辩越清晰，但是很多时候反驳来得太快，来得太主观了。最近和新同学的沟通上，我明显发现自己因为对一个领域非常了解，而先入为主地认为对方可能存在错误。这样的沟通，让双方都很累，最后反而把自己也弄得很被动。所以我才发现反驳别人之前，确实需要深吸一口气，想想如果是自己说出这样的话，又该如何？在内心里面先模拟一下讨论，看自己能不能先把自己反驳了。在理性思考之后再做出反馈。

2. 理智地拒绝，不是无情，是对自己和别人都负责。

人的精力和时间都是有限的，如果别人找到自己，寻求帮助或者探讨，自己没有空，或者不能马上反馈，可以坦诚地说自己做不到，或者说需要时间去思考。就像第一个观点里面说的那样，不要马上说出自己脑海里面的第一个不曾验证的想法，认真地思考之后作答。让站在你身边的满脸期待的人等一下，让思维快速地加工出更优质的答案。

3. 全力以赴，但是不去在意不可控的结果。

无论是做项目，还是做人才培训，我们都只能从我们能控制的事情上做好，至于最后结果怎么样，就不是我们能完全把握的。比如做好培训的资料和培训演练，做好文档的输出和整理，做好问题的解答和反思。每天带着小同学一起daily rethink，只能控制一时的学习质量。真正方法别人不用，或者用不好，他们的成长永远来自于他们自己的付出和反思。

毕竟我们只是辅助，不是ADC。每个人是自己的主角，我们也只能做好自己的主角。

4. 我以为只是语言能力，其实是框架思维。

在大型公司里面，把事儿做成不难，把事做好且让上下游都信服这很难。我在这条路上还要走很远。小型的团队更在意的是有能全面打战的个人英雄，但是队伍大了，需要有框架和workflow去让整个团队变强。跨团队沟通，讲究的是理性分析利弊，成年人的世界不太需要那些谢谢，抱歉，我能解决问题，优雅地解决大家的问题，不浪费一点资源，甚至放大有效资源的作用，这才是我应该做的。总是站在自己的角度去想怎么沟通，也许走了十万八千里，离业务方真正的需求也差了十万八千里。

看的是总输出，而不是单点突破啊。就像王者荣耀，是五个人的战场，不是一个人的荣耀。