项目直播：任务管理系统应用
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2016年11月7日更新
已经改直播了，直播每天的工作情况。有兴趣的同学加QQ群：179742319
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2016年11月23日 补充
后续行动：倡议：我们“一起帮”
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先说项目情况
我准备开源两个项目：
1、任务管理系统，已部分完成，可以勉强使用。主要特色：
- 切分任务：大任务切成中任务，中任务切成小任务，形成任务树，以便于工程管理（如：估算工时、安排进度等）
- 固化需求：通过任务“发布>>承接>>完成>>验收”流程的控制，保证任务需求清晰质量可控。比如一个任务一旦被承接：
- 对于任务承包方而言，你一旦承接任务，表明你完全理解了任务需求，以后就不要扯什么“我以为……”
- 对于任务发包方而言，别人一旦承接任务，你就不能再改需求了。系统就这样设定的：改不了，除非承包方同意。
- 其他流程，比如任务验收也是一样。任务一旦验收，这个任务就结束了，任务发包方就得按约定给钱了。哪怕这个任务有bug不完美什么的，那都是另外一码事了。要继续改，发新任务呗，谁让你之前已经验收了的呢？
- 量化任务：以任务的难度和花费时间量化任务的价值。对外，可以按任务难度时间进行结算；对内，可以据此考核（除了汇总以外，里面包含了一些统计）。
2、创业家园，部署的是老版本，丑，而且暂时不能注册只可以浏览，看起来像是博客问答和新闻资讯的大杂烩。会在用bootstrap美化之后上线，到时候会在博客园/QQ群里通知。
新版本的主要功能点：通过积分激励筛选优质内容。换言之，积分是真正有用的。比如我在博客园发布一篇博客，辛辛苦苦码字这么久，得了这么多赞，除了精神安慰以外，什么都没有。但是如果在创业家园，你发布文章，文章获得好评，都会让你本人获得积分。获得的积分，就可以直接用于发布广告、添加友链等等，是最终可以转换成物质利益的。
项目使用的技术：
- 前端：bootstrap、jquery、ASP.NET MVC
- 后台：C#、NHibernate、mysql
项目开发理念：
- 面向对象
- 领域驱动
- 测试驱动
再说一下合作方式。
所有的任务，都会发布到任务管理系统中，任务列明了难度、工时和预计完成时间。你可以根据自己的情况，选择合作方式：志愿和聘用。
志愿
没有报酬没有约束，全凭你的奉献精神。你觉得某个任务有意思，你就可以去接去做。和所有的开源项目贡献基本类似，但有一个小小的差别：如果有一天万一（再次强调是万一）项目运作成功了，挣钱（通过广告赞助等）了，我们会根据你的贡献，给予相应的回馈。
说不要钱帮我忙支持我的兄弟们，考验你们的时候到了！（偷笑）
聘用
我们会在志愿者中找一个/几个愿意长期支持项目的同学，通过聘用的方式，按其工作内容即时支付报酬。
- 报酬微薄。请急着还房贷买奶粉的大神不要来抢这点没肉的硬骨头。
- 工作内容没得选：让你做什么你就做什么。剩下的肯定是脏活累活，要有心理准备。
- 工作时间要稳定连续。不要“刚好我有两星期的空闲时间”之类的，我们希望，你做至少就能做上一年半载的。你有自己的正式工作没关系，但至少这工作很少加班，你的空闲时间很稳定。
- 具备基本的技能。稍稍带一下可以，但你不要SVN都不会用、断点调试都不会设、环境都不会配……这种确实帮不了你。
- 你的劳动已经被我买断了。意思是，如果有一天万一（再次强调是万一）项目运作成功了，你是没有分红的，都是我的是我的我的，呵呵。
如果你想被聘用，请先从志愿者做起。预计我会在本月底，在志愿者中进行招募聘用人员，到时候，你直接亮出你作为志愿者的贡献即可，之前不用反复的联系我。
什么？这是榨取员工剩余价值，打着幌子找免费劳动力……是的，我承认就是了。
最后做自我介绍。
想长期合作的聘用人员注意了。因为会有很长一段时间的合作，而且我也真诚的希望我们的合作能够愉快顺利，所以我毫无保留尽量客观真实的介绍自己。请仔细权衡，我这么一个人，是否值得你花费时间精力合作。
可以从三个方面考核：
长文：《生命不休，折腾不止》，唯一需要补充的是：11年中，回重庆，程序员，某公司一直干到现在。工作较清闲稳定，以上两个项目，是我利用业余时间做的。
博客：个人主页，尤其建议：《写在员工离职之后》、《一个小企业招人的胡思乱想》
说明：就这么一个人了，基本上不会改的。不要抱不切实际的幻想，我不会加强一个好老板的自我修养，温文尔雅彬彬有礼，让你如沐春风。我只能尽量守住一些底线。
- 比如骂人是不对的，所以我说，“我犯贱”（没说：“你傻逼”），“想不干就别干了”（没说：“给老子滚”）。但嘲讽挖苦不耐烦是绝对不可避免的，自尊自爱的同学请绕道。
- 比如我会尽量的遵守契约精神和公平原则。我能骂你，自然你也可以骂我。你不用纠结不用斟酌不用道歉，想骂就骂，我不会约架不会起诉不会干了的活不给钱。我的最强且唯一的反制手段，“你TM给我滚！滚！滚！！！”你要是滚一圈又滚回来了呢，我也不会介意——我介意也没用呀！远程办公虚拟世界，你换个马甲继续虐我我也不知道呀。
- 比如我不会画饼不会坑人。你不要把我想成叱咤风云光芒万丈的大神级人物，有大情怀大毅力要颠覆传统改变世界……我就一个老码农，想耕出自己一亩三分地；我就一手艺人，想做一件能让自己满意的作品，对自己对这个世界有一个交代而已。如果能有幸得到你的帮助，我心怀温暖万分感激。
源代码：
任务管理：http://git.oschina.net/zyfei/task.zyfei.net
创业家园：svn://211.149.149.221/zyfei.com
文档：svn://211.149.149.221/document，或直接访问：http://doc.zyfei.net/
QQ群：
创业家园
- 前台：312423951
- 后台：179742319
任务管理
- 前台：181209579
- 后台：312744752
系统架构的说明见：架构之路
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题外话
截止目前为止，《写在员工离职之后》共获得59个推荐5个反对。结果大大的出乎我的预料。我是做好了被狂喷群殴准备的，因为我认为，“屁股决定脑袋，位置决定意识”。通常情况下，还是打工扛活的人多，所以“要求老板怎么怎么”的人自 然会多一些。所以，我把最后一段小广告贴出来的时候，眼泪都在眼眶里打转（此处略有夸张），“我TM是在冒着炮火贴小广告啊！”但最后怎么会是这样一个结 果？博客园里创业的、搞管理的，以及作为一个员工能站在老板角度考虑的人有这么多？谁说搞IT的人呆傻2B不通人情事务？想起了知乎里的一个观点：没有情 商这回事；如果有，智商低的人不可能情商高，智商高通常情商就高。诚哉斯言！
好了，点赞的马屁拍完，说说评论吧。所有的评论，我都看完了，答复见《答评论：写在员工离职之后》。这里，我稍微解释一下几个问题。
1、 我没有责怪抱怨离职员工的意思。稍后大家可以看我的简历，我自己都是一个“搞搞神”（不安分特折腾的人），所以特别理解能他的行为：这是他成长、寻找自身定位的一个必然过程。而且，我这里并不一定（甚至几乎肯定不）适合他。离职，就像分手，只是因为双方不适合，不存在谁对谁错的问题。如果说我有些抱怨的话，是抱怨我自己：心直口快、口无遮挡之类的（但仅仅是抱怨一下，之后依然会我行我素）。对我而言，在招他的时候就明确知道他的水平、他的成长、以及他大致会干多久；所以给的工资，也是按他的能力他的成长他的忠诚度给的。所以我完全没有什么“培养了他”、“翅膀硬了”、“忘恩负义”之类的想法。大家真的不用可怜我同情我。另外，我和他之间的“关系”破裂指的是“雇佣关系”的破裂，我们直接的朋友关系仍然还在。
2、 我应该怎么提问题。我们这里，是鼓励提问题的，但出发点不是为了员工的成长，是为了更高效的工作。一个问题，你自己去想去查资料，可能一整天都弄不出来； 但你问一下我，两分钟之内解决问题。我为什么要让你浪费时间去自己弄呢？所以，我们这里，反复强调：一定时间之内，你搞不定的问题，马上提出来！但这样其 实是不利于员工的能力成长的。因为你丧失了一次分析问题解决问题的锻炼机会。所以，我觉得，你首先应该考虑的是：我该不该去问这个问题。如果说问了问题， 没有得到理想的答案。通常有两种情况：这个问题太复杂；回答的人水平还不够。无论哪种情况，都算了吧，你说呢？如果你的问题，不是具体的技术上的问题，而 是诸如：“我们公司的沟通/办公环境/文化有问题呀”，“这个系统的架构是不是太臃肿了”，“我们为什么不马上重构呢”之类的问题，比较客气的答案是， “嗯，你说的都对。你有什么建议呢？”如果你没有建议，最好闭嘴；如果你觉得你有一个good idea，参考下一条。
3、 为什么我的建议不被采纳？这是折磨已进入职场一段时间的新人的一个常见问题。性子随和一点的，感概两句，“我本将心向明月，奈何明月向沟渠”，然后慢慢的 学会“当一天和尚撞一天钟”，慢慢的变成职场“老油条”；性情刚烈的，比如我，负气离职，现在想来，吃亏不小。这个问题的关键在于：你的建议是不是一个 “好”建议，以及你的“好”建议能不能立即执行。你可以首先看一下你的建议的大小。如果你的建议超出了你的岗位职责，鉴于你的经验阅历技术水平，十之八九 你的“很好的”建议，只是一个笑话。不说别的，就说你的位置，如果你只是一个coder，公司运作95%的内幕你根本就接触不到，你提的建议可行性有多 高？所以忘了是哪个IT大佬，就说过，“凡是搞战略的，我们一个不招。我们就招干活的！”。就算你“天纵奇才”，提出的建议真的很好，能不能执行？任何事物，存在即合理。你要打破之前稳定运行的机制，风险阻力都是异常巨大的。因为改革而迅速崩溃的例子数不胜数。
4、为什么不沟通。第一、沟通是有成本的；第二、很多问题沟通是解决不了的。理解这个，需要阅历，多说无益。
5、为什么不试错。可能你看过一些管理励志的书，好像是丰田的老总，拍着一个满心懊恼的小伙子，温和的笑着说，“小伙子，没关系，虽然你让我们损失了两百万。但是……” 很抱歉，我们这里，小本买卖，经不起折腾。别说两百万，两百块（算了，还是两千块吧）我都折腾不起。
6、 所有给我建议，希望我如何如何成为一个好老板的同学。首先，感谢你们的一片好心；其次，我肯定会让你们失望的；最后，希望你们能够在你们自己身上，实现你们的理想。当我还在打工的时候，我也曾经怀有和你们一样的理想，发誓当我是一个老板的时候，我会怎么怎么的。然后，我的公司关门大吉了。但无论如何，我始终觉得，这个冰冷灰暗的世界，需要有无数的年轻人，给它一抹亮色——哪怕这么亮色，最终也会褪去。
