随笔分类 - 项目管理
摘要：一起帮里有人问“面向对象”的问题。但我创建“一起帮”的目的是帮人解决“具体的”“实务性的”问题，“面向对象”太过于抽象，所以没批准发布。后来在QQ群里讨论，看他们七嘴八舌闹得慌，突然有一种“多情应笑我，早生华发”的萧瑟之感。 一转眼，我学编程都已经十年了。 十年之前，“面向对象”火得一塌糊涂。 十年
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摘要：这里我说的“不做”，是指：不作为承包方，承接外包业务。不是作为员工不进外包公司工作，到外包公司打工，我一点意见都没有，只要工资给够就行，什么外包学不到技术之类的，我哈哈哈哈，仰天大笑……（以后有空再解释，其实我记得园子里和知乎的一些回答里都说过很多次了：学东西要靠自己。公司不是学校，给你工资是让你干
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摘要：想在园子里写点东西已经很久了，但一直没有落笔，忙着做 一起帮 的开发直播，还有些软文做推广，还要做奶爸带孩子，还要……好吧，我承认，真正的原因是： 太特么的难写了！ 但再难写也要写啊，要等到“能写好了再写”，怕是黄花菜都凉了——尤其是技术类文章，时效性非常强的。 刚好坛子里这篇博客：关于拒绝测试驱动
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摘要：老爸顺利出院，明天就开始“一起帮”项目直播了（详见：《倡议：我们“一起帮”》）。 这几天，我一直在想：通过直播，我能给观众带来的，最有价值的东西是什么？是C#的语法么，是http://ASP.NET MVC技术么，是如何进行一个Web系统的架构么…… 不是的，全都不是。 这些东西，市面上已经太多太多
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摘要：++++++++++++++++++++++++++ 新域名上线：http://17bang.ren/。 记忆方法：17（一起）bang（帮）.ren（人） ++++++++++++++++++++++++++ 自从发表了【野生程序员】优先招聘 之后，心里就一直挂着这件事：不能只喊口号不干事，成了一
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摘要：之前写过一篇，不满意，重写如下：管理一般说来，就三件事：管人，管事，还有管钱。而这三者其实又是联系起来的，比如，我们可以说：让合适的人做合适的事，并给他合适的钱。那么，问题就转化为：怎么才算“合适”呢？困境有一些人的管理工作随意散漫，但他们振振有词，“管理是一门艺术”。我觉得，他们应该仔细区别一下，...
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摘要：终于可以写一遍轻松一点的博客了。就真的随笔了……分布式我现在正在家里，穿着睡衣，躺在床上，打着呵欠，努力码字中……顺便上点班。嗯，是的，所谓的“在家办公”，舒服啊，O(∩_∩)O 哈哈哈~ 反正我是个宅男，一点都不喜欢出去“混”，以前混够了。和朋友们开玩笑，“我的工作服就是睡衣”，他们哈哈大笑，“你...
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摘要：上一篇我们讲了，我们通过对任务进行切分，确定项目的真实任务量，保证劳动付出和报酬收益之间的等价匹配。但就像一次交易，除了价格以外，还有其他很多需要考虑的因素。本篇将继续探讨在软件开发过程中，如何进行流程控制和责任划分。缘起有一次，一个朋友约我接一个私活。客户之前已经花了3万，做了一个仿凡客的网站，都...
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摘要：不满意，重写了：项目管理（一）任务分配+++++++++++++“凡事预则立不预则废”，所以还是决定花两天时间，专门完成这个系列博客。关注我博客的同学都知道我开发了一个任务管理系统，这本来只是我随手做的一个项目管理小工具，但后来用得顺手，在上面花的时间也越来越多，所以隐隐有点觉得，还真可以把这事当成...
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摘要：其实我是有点惭愧，又浪费时间写水文，所以扯上项目管理的大旗，稍稍心安了一点。不知道能不能上首页，候选吧，老规矩，5赞上首页。《创业泡沫的“军功章”，高薪低能的程序员分一半》里提到两个观点，我都是很赞成的：1、编程日益简化；2、程序员可以更多的把时间花在编码和思考架构上。我觉得这是个好事情，而且也是社...
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摘要：这篇博客，我把他从《架构之路》移到了《项目管理》。之前把它放到《架构之路》，因为它其实是受到了测试驱动的启发或影响；但文章完成之后，不光我自己，就连读者，都觉得这显然应属于项目管理的范畴。 需求文档可测试化 我第一点想到的，就是需求文档应该可测试化。我不太明白，这样简单有效的一个工作，为什么几乎没有
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