2015年10月14日
第十二章、私营部门和第三部门中的采购
摘要： 一、私营部门组织 1、私营部门组织的组成 个人可以作为“个人经营企业”进行经营活动； 一组个人可以通过法律协议一起建立“合伙企业”； 很多个人可以根据特定的法律要求“设立公司”。 2、个人经营企业 对于个体贸易者、小店主或个人工作室是一种合适的经营方式。 个人和企业实体在法律上是... 阅读全文
posted @ 2015-10-14 15:48 Frank_Tsui 阅读(1823) 评论(0) 推荐(0) 编辑
第十一章、公共部门中的采购
摘要： 一、公共部门组织 1、公共部门中的组织类型 国家政府部门 地方政府 准自主性国家政府机构（QUANGO） 公营公司 市属公司 2、公共部门的资金来源 所有资金来源最终都来自纳税人。 3、公共部门的组织目标 按一定的可接受水平或质量，提供必需的公共服务； 鼓励国家和社... 阅读全文
posted @ 2015-10-14 15:44 Frank_Tsui 阅读(2312) 评论(0) 推荐(0) 编辑
第十章、部门与行业环境
摘要： 本章我们讨论在不同类型的行业中采购与供应链的目标和挑战。 一、经济部门的分类 1、组织的不同分类方式 ① 按结构和所有制分类： 私营部门； 公共部门； 第三部门：资源机构、付费加入部门； ② 按基本目标分类： 以营利为目的：私营部门； 非营利组织：旨在提供公共... 阅读全文
posted @ 2015-10-14 15:42 Frank_Tsui 阅读(580) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2015年10月12日
第九章、信息与通信技术系统
摘要： 一、信息与通信技术的影响 大大提高了通信和信息处理的速度； 更方便的获取环境与供应市场信息； 促进全天候全球业务； 支持无纸化通信、商业交易和服务，信息存储和检索无需浪费实体空间和资源，并节省时间； 二、库存管理系统 1、库存管理活动包括： 需求管理； 需求预测； 控制... 阅读全文
posted @ 2015-10-12 16:18 Frank_Tsui 阅读(486) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2015年10月11日
第八章、组织的采购职能
摘要： 采购与供应链职能 1、采购作为一个支持性或服务性职能 采购的作用是为一系列主要活动提高支持与服务。 采购职能可能直接负责进货和出货物流，或者管理这些职能的外包； 通过实现采购的“五个合适”，为生产运营及服务活动提供服务； 采购职能提供产品与送货信息、营销服务信息、为营销人员提供... 阅读全文
posted @ 2015-10-11 22:33 Frank_Tsui 阅读(3471) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2015年10月10日
第七章、组织环境
摘要： 一、采购的公司治理 1、什么是公司治理 定义：按照商业道德及对利益相关者所负的责任，对组织进行领导与控制的 一套体系（规则、政策、过程与组织结构） 。 2、为什么采购治理很重要 采购人员在企业中受到信任，控制着某些战略决策与支出，影响到组织及其利益相关者的利益。 采购人员是“管事人... 阅读全文
posted @ 2015-10-10 17:26 Frank_Tsui 阅读(615) 评论(0) 推荐(0) 编辑
第六章、电子采购
摘要： 一、采购过程中的电子系统 1、信息与通信技术的影响 对采购职能而言，互联网提供的好处： 可选的供应商范围更广； 节约采购成本； 为降低库存和提高库存周转率提供支持，因为互联网的高速度与响应性； 共享数据信息，从而改善和协调供应链关系。 2、采购与供应链过程自动化的好处 ... 阅读全文
posted @ 2015-10-10 15:52 Frank_Tsui 阅读(998) 评论(0) 推荐(0) 编辑
第五章、采购过程
摘要： 一、采购过程概述 一般的采购过程包括从最初的需求识别到最终满足该需求所发生的所有采购活动。 1、合同授予前阶段和合同授予后阶段 划分采购阶段的作用： 强调了采购人员在采购之后在管理合同履行中的作用，并且直到整个采购完成； 强调了合同与供应商管理在成功完成采购任务中的重要性； 有... 阅读全文
posted @ 2015-10-10 15:44 Frank_Tsui 阅读(2261) 评论(0) 推荐(0) 编辑
第四章 采购与供应链管理中的利益相关者
摘要： 一、利益相关者 1、什么是”利益相关者“ 定义：利益相关者是依靠组织实现自身目标，反过来又被组织所依靠的个体或群体（Johnson 和 Scholes）； 一个公司的利益相关者是受该公司损害或受益的个体或群体( Jobber )。 2、为什么利益相关者很重要 利益相关者是采购环境的一个重... 阅读全文
posted @ 2015-10-10 15:41 Frank_Tsui 阅读(11068) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2015年10月9日
第三章、采购与供应链管理
摘要： 一、采购、物料管理与物流 近几十年，组织发展的主要趋势是一体化、跨职能协作和整体思维。物料活动不断整合（通常称为“物流”），向“总体一体化”发展。 1、物料管理 定义：涉及外部物料与服务转移到组织中以及它们在生产、运作或销售过程中被消费或使用之前的管理，可以被认为是所有这些任务、职能... 阅读全文
posted @ 2015-10-09 21:21 Frank_Tsui 阅读(4113) 评论(0) 推荐(0) 编辑