摘要: 好久一段时间,人处于漂浮期,啥都滞后了.今天是2011年5月13号. 阅读全文
posted @ 2011-05-13 15:00 Codewk 阅读(160) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 物料库存管理中有一个移动类型,这个类型关系到库存移动的标记,属于库存管理中的重要控制参数,可以通过这个移动类型来查找物料凭证,设定一些参数. 后台配置: 其中Copy,change Movement types就是创建移动类型的,一般的情况可以默认,不需要再单独设定,如果需要根据实际情况来创建,要复制类似的移动类型 修改一些参数即可.   每个移动类型都有对应的反向类型,通过re... 阅读全文
posted @ 2010-11-25 18:31 Codewk 阅读(546) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 说说物料模块中的库存管理,在SAP的R3中,有个库存移动的事务代码是MIGO,是后来增加了,主要就是包括了原来的MB1A,MB1B,MB1C的所有功能, 但是我感觉还是不如以前的好用,特别是在不记得移动类型的时候,MB1A等可以通过菜单来查找,MIGO反而没有了.不过强大的MIGO在权限的控制上更细了. 特别是后台还有专门设定MIGO事务代码的,可以拆分,控制不同的类型,权限是控制的非常细.先... 阅读全文
posted @ 2010-11-23 20:39 Codewk 阅读(898) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 跑完MRP就需要查看一下MRP的清单.主要就是MD04和MD05,区别不大,MD04显示的是实时的,可以马上看到更改的情况,如果增加了订单, 需求等,在MD04是可以马上看到的.MD05显示的是跑完最后一次MRP的结果. MD04还可以批量查看.对MRP的结果进行相应的分析. MD04有一个特殊的更能,就是在MD04中增加别的事务代码的功能.在MD04增加一个T-Code,这样就可以在MD04... 阅读全文
posted @ 2010-11-10 19:52 Codewk 阅读(664) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 给物料的MRP视图设定了MRP的类型,就可以跑MRP了,针对物料来计算相关的数据. MD01是跑整个工厂的MRP,属于前台跑,MDBT是后台跑整个工厂的MRP.MD02单项跑MRP 如图是MD02     图片就是MD02的一些参数和选项的解释. 如有不对,烦请指正. 阅读全文
posted @ 2010-11-03 19:21 Codewk 阅读(546) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 众所周知MRP是PP中的核心,但是在MM中,有时候也会需要MRP,但是不需要太深.简单的说一下MM中的MRP 创建主数据的时候可以创建MRP的视图(设定是否可以跑MRP),填写一些计算MRP的必要字段.同时还要在MM中的工厂激活MRP和物料的工厂状态设定为激活. 1.激活工厂MRP, 关于set up planning file 的配置一般都是在第一次跑MRP的时候通过处理代码NEUPL来跑一... 阅读全文
posted @ 2010-11-02 19:29 Codewk 阅读(2284) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: MSN的空间要停止了,所以转博客了,以后就这儿了.把一些重要的技术文章转过来了.哈哈... 阅读全文
posted @ 2010-10-26 21:06 Codewk 阅读(136) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 周期盘点.按库存计划定点盘点.可以设定一些规则,对于价值高流动快的商品多盘点,反之少盘点.启用周期盘点可以取消年度盘点.并且周期盘点可以及时校正库存. 1。SAP中的实现,设定某个物料的周期盘点标示.在物料主数据中的Plant data/stor.1常规工厂存储视图1中. CCphys.inv.ind 标示周期盘点的规律. CCfixed 表示固定此物料的盘点规律(因为MIBC是根据物料的消耗... 阅读全文
posted @ 2010-10-26 21:02 Codewk 阅读(363) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: MI01是单独自行输入创建盘点凭证,如果有大量的商品,输入时比较费劲的,所以可以使用MI31来批量创建.MI31创建凭证的时候分为两种. 1.是直接创建 2.生产一个回话,然后后台执行创建凭证. 运行MI31在界面的Control Select data and issue log 表示Test run mode Generate Batch Input 表示生成一个批处理回话(通过SM3... 阅读全文
posted @ 2010-10-26 21:01 Codewk 阅读(270) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:   复杂的ERP项目实施工作,实施顾问业务感觉懂是懂但还是不够深入;技术这一块也知道一些,但是解决不了一些疑难杂症;项目管理的知道一些,但不体系,根本没有办法把项目推进工作给做起来! 在与实施的同事进行工作沟通的时候,发现有一些新同事对于实施顾问与项目经理的定位不是特别清晰,因此有必要再说明一下,ERP项目实施过程中,实施顾问与项目经理的区别。 ERP项目实施过程中,因为项目越来越复杂... 阅读全文
posted @ 2010-10-26 21:00 Codewk 阅读(352) 评论(0) 推荐(0) 编辑