01 - 为什么要选这篇文章作为参考？

认证Scrum培训师和教练Jim York说过：Scrum本身很简单，但运用Scrum却很难。

许多我在组织当中遇到的人都会跟我说开始Scrum很难。一些团队也在实践一些敏捷的方法，但他们还远远没有达到Jeff Sutherland（敏捷先驱之一）所说的高效生产（Hyper Productive）。

在我完成这本参考指南第一版的四年之内，市面上也发行了许多新的和非常棒的Scrum参考书籍。其中有一些我也阅读过并向我的学生们推荐：成功的敏捷【Cohn，2009】、用Scrum来做敏捷项目管理【Pichler 2010】（这本书我也看了下，作者用实例告诉读者如何成功实施Scrum）、指导敏捷团队【Adkins 2010】、Scrum本质【Rubin 2012】。但是这些书籍阅读起来不简便，看起来似乎还是需要一本这样小巧的参考手册。

写这个手册的初衷是在遵守敏捷和Scrum本质的前提下，为读者提供全面和完整的有关敏捷和Scrum的参考。还有一个目的就是更新与我教授和指南的实践知识。敏捷是随着时间推移，设计出来的一套模式和实践。第三个目标，也是最后一个目标就是提炼出关键知识，不要出现太多无用的东西。对于那些想要做更深入了解的人来说，可以参考附录的内容获得更多内容。

在手册的第一版，我曾这样写道：“我希望这本小册子能够激励你每天将敏捷和Scrum做得更好一点。更重要的是我希望它能鼓励你将你自己，你的团队和你的组织从那些旧的，无用的方法之中解脱出来并寻找一种更高质量，更快速的交付以及更快乐的方法。”这仍然是最主要的目标。

有一点是毋庸置疑的：如果没有实践过，你不会将Scrum（或其它敏捷方法）做得更好。所以还在等什么呢？开始行动吧！

 

Peter Hundermark

第三版   开普敦  2014年2月