项目管理随笔3 - 提高员工工作热情

       首先，请允许我爆 一 下粗口：我去年买了个表，怎么会失眠 ？难道是用化妆品用的？Anyway，失眠就要有失眠的价值，不能躺在床上什么事情也不做吧。于是，就有了这篇随笔 - “提高员工工作热情” 。

        影响工作热情的因素有很多，最直接的是个人因素，其次是外部环境，包括公司，家庭。本文主要从公司和个人这两方面来分析一下影响工作热情的主要因素 ，试图找出相应的解决方案，激发工作热情。

        从公司层面来说，影响员工工作热情的因素包括：公司的定位和发展方向、公司的规章制度是否完善、公司的文化（如果有的话）是否符合自己的性格和理念、奖惩制度是否合理、业务流程是否规范、对员工的定位和分工是否明确等等。

        其中“公司的定位和发展方向”是很多人忽略的一个问题，但对于那些有全局 观和对未来以及自己的职业生涯有良好规划的人来说，这是他们首先要考虑的问题，公司的定位，包括企业文化要同自己理想当中的公司吻合。但这一点也是作为一名员工最难改变的一点，作为一名员工，并不能改变公司的走向，只能在自己有限的努力下，尽量的让自己去适应公司的发展。 

        规章制度，包括奖惩，业务流程规范，休假等，这一系列的制度制定是否合理，制度是否完善直接关系到员工的切身利益，马云对于员工辞职原因有过这样的分析：员工辞职原因其实只有两个，一是薪水不够，二是受委屈了，归根结底就是干得不爽。那么，做为管理层，应该思考这样一个很实际的问题：怎样让员工干得爽？这也是最考验管理者能力的地方。虽然说完善的制度不一定能提高员工的工作热情，但这提供了提高工作热情的基本条件，我敢打赌，没有完善制度的公司，里面的员工不会有所谓的热情，如果说他们做得很开心，那么，只能说明这些人过得浑浑噩噩，不思进取，在”混日子“。

外部因素提供了提高工作热情的基本条件，真正影响工作热情的因素是员工本身。

        员工对待事物的态度是其中的一个方面，有的人激进，有的人保守，而中国人讲究中庸之道，即不能太激进，也不能太保守，任凭自己受委屈。 太激进的话会对事物产生厌恶感，往往一点鸡毛蒜皮的小事能被自己无限放大，觉得天快要塌下来似的，这样的心态是做不好事情的；太保守的话时间长了就会麻木，有种逆来顺受的意思，保守的人会经常这样想：“哎，就这样吧，反正也做不好”，这样的态度去对待事情，只会让自己被别人牵着鼻子走，找不到自我，慢慢地也就变得沉默寡言，融入不了团队，最后被团队抛弃。最理想的情况是折中，以一颗平常的心态去对待事物，不要抱怨什么，也不要让自己受委屈，这是一种生存技能，需要慢慢磨练。

        另一个方面是对自己的定位分析， 职责分配是否合理，现在做的事情是不是自己真正想做的？这种情况就需要自己及时分析自己到底想要什么，及时的调整和实施，和上司沟通，如果是因为自己的职责和想象当中不符合而导致工作积极性不高，那自己要好好反省一下，为什么不试着去争取机会？

        就简单的说到这里吧，总结一下，从分析自己开始，再端正处事态度，最后，结合公司的实际情况，接受不能改变的东西，试着改变自己有能力改变的东西，为自己创造好的外部因素， 才能提高工作的积极性。作为管理者，要了解影响员工工作热情的因素，做好自己的本职工作，推动团队的不断发展。