摘要：
Scrum团队借用“苏格兰高地”人的一句名言来说：一个Scrum团队当中只能有一个产品归属者，其他人都是利益相关人一个常见的问题是 – 蹩脚的产品归属者。 她们往往没有被利益相关者（特别是客户或项目发起人）授权去做关键的决定。Scrum团队也不断的从她那得到不可靠的答案。尊重和信任面临挑战，团队动力... 阅读全文
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Scrum的本质Scrum的本质是：l 团队有明确的目标；l 团队自己组织自己的工作l 有规律地发布最有价值的特性l 从外部获取反馈l 自省以提高工作能力l 团队对整个组织透明l 团队和管理层对工作进度和风险能够如实汇报这样的工作方法建立在开放、专注、承担、尊重和勇气这上，这些要求已在第一本有关Sc... 阅读全文
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Scrum是一个能够用来开发复杂产品的管理框架。Scrum来源于知识管理，复杂适应系统和经验主义的流程控制理论。公认起源于一份Nonaka和Takeuchi于1986年发布的研究报告：The New，New Product Development Game。Scrum也从Lean借鉴许多知识。Scr... 阅读全文
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认证Scrum培训师和教练Jim York说过：Scrum本身很简单，但运用Scrum却很难。许多我在组织当中遇到的人都会跟我说开始Scrum很难。一些团队也在实践一些敏捷的方法，但他们还远远没有达到Jeff Sutherland（敏捷先驱之一）所说的高效生产（Hyper Productive）。在... 阅读全文
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Agile，Scrum 阅读全文
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高质量的需求工作任何一项工作都需要有一个评定其好坏的标准，软件需求工作也不例外。这里所说的软件需求工作包括以下几个方面：需求管理和需求本身的质量。具体如下：需求管理需求管理包括需求计划，需求调研，变更管理及文档管理需求计划评定：需求计划制定是否符合项目计划需求计划是否能够被坚定执行制定计划时是否考虑... 阅读全文
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系统架构，业务分析 阅读全文
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也不记得这文章最初是在什么地方看到的了，如果有人知道，请告知，我会补上原文出处故事一：背景介绍：RT是一个外包公司，ZWZX是项目承接公司，YD是甲方。RT公司每天下班的时候都会接到ZWZX负责人的电话，询问一天的工作情况，然后布置任务要求晚上加班做完，RT公司的员工很无奈也很气愤因为每天都要加班，员工们就问项目经理：“为什么天天加班赶需求，今天才提一个需求，明天就要上线，还让不让人活了?” 项目经理无奈的说：“我有什么办法啊？这是人家ZWZX负责人说的啊，对方逼得紧。”多次以后项目经理也忍不住了，就问ZWZX的负责人怎么天天这样啊，ZWZX的负责人就说了:”明天就要向YD的负责人展示这个页面 阅读全文
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敏捷团队，团队管理 阅读全文
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首先，请允许我爆 一 下粗口：我去年买了个表，怎么会失眠 ？难道是用化妆品用的？Anyway，失眠就要有失眠的价值，不能躺在床上什么事情也不做吧。于是，就有了这篇随笔 - “提高员工工作热情” 。影响工作热情的因素有很多，最直接的是个人因素，其次是外部环境，包括公司，家庭。本文主要从公司和个人这两方面来分析一下影响工作热情的主要因素，试图找出相应的解决方案，激发工作热情。从公司层面来说，影响员工工作热情的因素包括：公司的定位和发展方向、公司的规章制度是否完善、公司的文化（如果有的话）是否符合自己的性格和理念、奖惩制度是否合理、业务流程是否规范、对员工的定位和分工是否明确等等。其中“公司的定位. 阅读全文