| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 课程班级博客链接 | 班级博客 |
| 这个作业要求连接 | 作业链接 |
| 团队名称 | 佩琪小分队 |
| 团队的课程学习目标 | （1）通过团队进行更好的合作交流，互相学习 （2）阅读学习《现代软件工程—构建之法》第5章和第12章内容 （3）组建团队，创建团队博客，建立团队目标 |
| 这个作业在哪些方面帮助团队实现学习目标 | （1）增进了团队成员的友谊，通过互相交流发现同伴以及对自己存在的问题，并加以解决 （2）阅读学习了《现代软件工程—构建之法》第5章和第12章内容， （3）与团队成员交流沟通，共同建设团队， |
| 团队博客链接 | 团队博客链接 |
任务2：团队组建
在实验三结对基础上，结对小组两两自由组合，组建软件项目研发团队；
申请开通团队博客，点击以下链接提交团队信息，将团队博客加入到班级博客
已按要求完成：
-
1.队名；
- 佩琪小分队
- 佩琪小分队
-
2.团队成员组成，按以下列表形式给出，个人博客地址需加超链接，在备注中标记团队组长（PM）；
| 成员学号 | 成员姓名 | 个人博客地址 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 30109 | *诚 | https://www.cnblogs.com/hc82/ | 组长 |
| 30133 | *作朝 | https://www.cnblogs.com/zuochao/ | 开发 |
| 30140 | *婷婷 | https://www.cnblogs.com/ztt0808/ | 文档 |
| 30118 | *云云 | https://www.cnblogs.com/lyy-942 | 测试 |
- 3.成员风采：介绍每位队员的风格、擅长技术、编程兴趣、希望的承担的软工角色(文档、开发、测试、PM等)、一句话宣言等；
| 成员 | 风格 | 擅长技术 | 编程兴趣 | 希望承担的软工角色 | 宣言 |
|---|---|---|---|---|---|
| *诚 | 动手能力较强，善于沟通，乐于交际 | python | 爬虫 | PM | 我曾踏足山巅，也曾进入低谷，二者都让我受益良多 |
| *作朝 | 认真严谨，韧性十足，有较强的团队精神 | python | python | 开发 | 只要路是对的，就不怕路远 |
| *婷婷 | 积极向上，善于思考，有较强的上进心，具有吃苦耐劳的精神，做事细心谨慎，责任心强。 | Python | web前端 | 文档 | 人生在勤，不索何获 |
| *云云 | 仔细认真，积极主动，性格开朗，待人友好，良好的沟通能力 | python | python | 测试 | 两粒种子，一片深林 |
- 阅读《现代软件工程—构建之法》第7章，理解MSF的9点基本原则
-
推动信息共享与沟通（Foster open communications）
-
为共同的远景而工作（Work toward a shared vision）
“共同的远景”是指产品的远景。我们做一个产品，不管是应用软件、行业软件，还是通用软件，要明确项目的目标是什么。这个目标必须是明确的，没有二义性，这个目标不是当前就能达到，必须是通过努力才能达到的； -
充分授权和信任（Empower team members）
这一点的关键是“授权”这个词，授权（Empower）有两个意思： 给某人权力和权威 给予某人更多自信和自尊在一个高效的团队中，所有的成员都应该能得到充分的授权，他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务，同时，他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺。类似地，团队的顾客（包括内部和外部的顾客）也认为团队能兑现承诺，并进行相应的规划 MSF提倡自下而上的计划，每个人有充分的权力估计并决定自己的任务需要多长时间，而不是上级交给的时间，这意味着让真正做这件事的人按照自己的估计去完成任务。这样做的结果是啥？是人人都会支持项目的计划和时间表，因为这个时间表是每个人自下而上订出来的 充分授权在MSF团队模型的另一个含义是：信任，鼓励团队成员成长，每人都可以在某一时段。 -
各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility）
在项目进展的过程中，对于每一项任务，每个人都要明确以下几点。 Who：谁负责 What：做什么，具体的执行方案，什么叫做“做好了” When：什么时候开始，什么时候结束 Why：为什么是这样安排（和项目的远景是否吻合），在什么情况下可以变更？ 与“信息共享与沟通”原则相呼应，这样的安排能让所有人都明确自己的职责，同时有“大局观”—知道别人在做什么，为什么，以及整个项目的目标 -
交付增量的价值（Deliver incremental value）
现在的软件产业，特别是和互联网相关的产业，变化非常快，用户希望产品团队经常提供更新，以适应新的需求。我们要保证在两个方面保证客户的利益： -
保持敏捷，预期和适应变化（Stay agile, expect and adapt change）
软件工程，唯一不变的是变化。所以干脆别幻想客户的需求会在第一时刻很明确，然后保持不会变。要注意，我们是预期变化，不是期望变化 除开外部原因，团队内部也在变化，我们对技术的掌握每天都在提高，原来认为不可能的事可能变得容易。我们对客观世界和软件系统的了解每天都在深化，原来觉得没问题的小细节忽然成了大问题。甚至原来一起打拼的同事忽然要离开……这些都要求我们团队保持敏捷的身段 -
投资质量（Invest in quality）
对质量的重视，引起对质量的投资，引起对人、过程和工具的投资。 -
学习所有的经验（Learn from all experiences）
在学习过去的经验的同时，也要避免让过去的经验妨碍解决现在的问题 这一原则有两个含义——把经验总结出来分享经验 MSF在每一个里程碑结束时都要做一个“里程碑回顾”，这个回顾不必等到整个项目结束才做。这样做的好处是，大家对最近的成败都记忆犹新，能提供比较准确和全面的反馈；如果发现了错误，可以马上研究解决办法，在下一个里程碑中通过实践来验证。另外，一些好的做法可以及时得到总结和推广。 在项目结束时，MSF推荐请团队以外的专家来主持召开“事后诸葛亮”会，这样的专家会比较系统地总结团队的成功经验和失败教训，同时也客观评价团队的一些特性和团队的开发过程管理，这样能促使团队成员以客观、向前看、解决问题的心态来参加“事后诸葛亮”会，避免主观臆断或相互指责。
- 4.组建团队企业微信群聊，以下是交流沟通截图。
-
5.团队特色描述，言简意赅的描述团队特点或核心竞争力
本团队最大的优点有三个，凝聚力，执行力，敢发声。
整个团队都是围绕做好项目这个目标而努力；队长布置任务后，能严格按照规定时间提交任务甚至提前；不只有队长一个人在发声，当有不同意见或队长的主意偏离目标时，团队成员敢于提出质疑和想法。
-
6.记录完成《实验四 团队作业1：软件研发团队组建》各项任务实际花费的时间
| 各个阶段 | 预估的时间（分钟） | 实际的记录（分钟）计划 |
|---|---|---|
| 计划 | 40 | 40 |
| · 估计任务需要多少时间 | 40 | 40 |
| 团队组建（包括下面 7 项子任务） | 82 | 81 |
| · 成员组建 | 5 | 10 |
| · 设计团队名称 | 20 | 20 |
| · 商讨团队口号 | 5 | 5 |
| · 介绍团队风采 | 20 | 15 |
| · 组建企业微信群 | 2 | 1 |
| · 介绍团队特点 | 10 | 15 |
| · 建立信任关系 | 20 | 15 |
| 总共花费的时间 （分钟） | 122 | 121 |
-
7.谈谈完成本次作业的感受和体会：
本次团队学习任务是在之前结对小组的基础上两两组合而成。多了一倍的人，并不像是“人多了，事就好办了”，人多固然有人多的好处，但也伴随着相当的弊端。人数多的优势在于，任务划分能够更加细致,每个人的任务可以减小一些。但如何根据每个人的能力划分这不是一朝一夕就能够做到的，并且我们以总分总的学习方式分析本次案例，一旦有个别成员分配的任务完成较慢，那整个团队的进度就慢了下来。
团队学习比起小组来说最大的优势就是能够多角度看待问题，每个人思考同一个问题时就有四个不同的看法，而以小组学习时，两个人的想法是很有可能重复的，而且一个人容易受另一个强势的人的影响而导致失去自己的主见。经过这次团队学习，我们相信在以后的团队任务中，分工合作会越来越好。
