摘要：
本书在业界的口碑很好，作者视角很大，不仅把 IT 史的时间线梳理的很好，很多见解读起来也给人颇多启发。但仔细读，还是会发现有很多地方值得推敲。 首先，在我个人阅读的过程中，很明显感觉到，作者评判这些科技企业时，没有做到客观中立。作者对一家公司及其行为的褒贬很大程度上基于结局的好坏。比如前两章的 AT 阅读全文
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PMO的价值 为项目管理提供方法上的指导，对项目的实施过程提供监督、评价。 PMO应该从哪方面着手建立管理体系 如何量化工作 如何考评工作 如何激励员工 如何进行人工、成本核算 如何进行进度跟踪与控制 如何进行项目质量控制 阅读全文
摘要：
原则一 我们最先要做的是通过尽早的持续的交付，有价值的软件来时客户满意，初期交付的系统中所包含的功能越少，最终交付的系统的质量就越高，交付的越频繁，最终产品的质量就越高。 原则二 即使到了开发的后期也欢迎改变需求敏捷过程，利用变化来为客户创造竞争优势。 原则三 经常性的交付，可以工作的软件交付的间隔 阅读全文