作业2：关于团队开发-邹颖-990

 

1. 关于开发环境：

在微软（中国）里，是否规定了标准的开发环境，windows + visual studio？

mcirosft的官方网站上有一段视频（http://www.microsoft.com/download/en/details.aspx?displaylang=en&id=13107），Chris Anderson and Don Box展示了使用emacs编写C#。

我们都知道visual studio编写和调试代码是如此的方便，（至少对于我来说，以至于学校的linux的作业很不习惯），

但是我在网上看到，像Microsoft这样的公司，很多大牛不使用IDE开发，而是使用VIM、Emacs，不知道是否如此。

 

2. 关于团队协调：

当制定计划策略的时候，由于团队里面的想法总是有分歧的。当分歧出现的时候，黄贤俊老师给我们提出了一些很好的建议，比如Q&A：只问问题和只回答问题。和聆听：让其他人说，自己只聆听，只能说“还有么”、“然后呢”、“请告诉我多一点”这些话，即让自己听全了别人的意见，也让别人讲所有的想法表达出来。

当这样还不能解决问题，那么就听取一个最为资深、经验较为丰富的人的意见，由他来决定。

若像我们这样，处于学校里，经验都不够丰富，大家都会觉得自己的想法比较好，谁也不服谁。由于PM、DEV、Test都是平等的，没有谁高谁低之分。即使最终采取某一个人的意见，另外同学之间消极对待整个项目。此时，作为PM、DEV、Test应该如何达成一致目的？由PM决定，还是由技术最强的dev决定？

 

3. 关于项目的时间计划

在团队开发过程中，项目的时间计划应该如何规划？

比如以往的开发过程中，我们总是分成3个独立的阶段（需求、设计，编码实现，以及测试）或者2个独立的阶段（编码实现，测试）。

之前，田江森老师过来讲windows开发的项目时间计划中说过，像windows这样迭代开发的过程，测试人员总是在编码人员在编写当前项目的时候，在进行上一个阶段的测试。当在本阶段做需求的时候，编码人员也在不停的修改着上一阶段遗留的bug。

（而我们课程的小项目中，当做需求的时候，dev是没有编码工作需要完成；测试人员也不会在编码结束前，有工作需要完成。

所以黄贤俊老师推荐我们每个人可以参与不同的角色，Test可以做一做PM和DEV的工作。）

 

现在我们课程中，遇到的问题就是很不好制定项目计划。windows phone编程是以前没有接触过的语言（c#），大家都要重新学习。由于对于语言和平台的不了解，项目的难度也不是很确定，所以也很难确定每一个功能完成需要多少时间。

在大家边学边做，每个人的进度不同并且又难以确定，作为PM，应当如何制定项目的计划和时间？是否评估一个较为宽松的时间，并且再预留较长的缓冲时间？

 

4. 对于大型的项目，可能是经过一个阶段到另外一个阶段的、严格的的迭代。大家总是在说需求总是在变的，既然是严格的迭代，若需求产生了变化，可能会影响很多东西。而又不能像一个小应用（比如豌豆夹）那样，根据市场的需求，迅速的转型。

面对需求总是变化或以后可能会变，我们应该怎么处理？将系统尽可能的模块化，使得一些模块的改变尽可能少的影响其他模块么？

 

 

by 邹颖 （990）