每个人都是自己的管理者——读《卓有成效的管理者》（一）

《卓有成效的管理者》通篇表达出这样一种观点：“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地管理自己；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。

我推荐这本书的理由：

1. 书中阐述了“管理即有效管理自己”的观念。它是本书的基调，决定了书中介绍的方法适用于每一位希望自我管理的人，而不仅仅是拥有职位的管理者。

2. 书中重点描述如何做才是“卓有成效的”，强调实践，所述方法“接地气”，有较好的操作性。

3. “管理即有效管理自己”的观点透露着强烈的自省精神与责任精神。这两种精神正是我们这个弥漫着浓烈“官本位”气息的社会所严重缺乏的。

 

 《卓》书中列出欲成为卓有成效的管理者需具备的五大思想：

 1. 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

 2. 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

 3. 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

 4. 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

5. 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条例和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

 

（待续）