李波在很多因素里找平衡，他认为公司的老大并不是说他很懂游戏，很懂商业运作，很懂资本，而是懂得怎么去做牺牲，怎么在一堆的事情里找到最重要的事情先 做，怎么牺牲自己的利益去维护大盘，怎么在这么多的错综复杂的事情里能够找到那么一点，然后把它做好。总而言之，就是在平衡各种资源。《全民英雄》今天这 个样子就是一个平衡出来的结果，是艺动做了一款产品辅助腾讯实现了更大的成功。
提起艺动CEO李波，很多人想知道，他怎么敲开了腾讯大门？他用了八个字：“顺其自然、水到渠成”。"
懂得怎么去做牺牲，怎么在一堆的事情里找到最重要的事情先 做，怎么牺牲自己的利益去维护大盘，怎么在这么多的错综复杂的事情里能够找到那么一点，然后把它做好。总而言之，就是在平衡各种资源。这就是成功的诀窍；
2013年，在做《全民英雄》的时候，他把步子缩小，把他能懂的美术、音乐、音效、用户体验，以及把他作为游戏人能够投入到这款游戏里的所有东西都放进去，把这些东西做好后，剩下的就是一切的时机、机会、契机等等这些人为决定不了的因素了。
所以，如果说是他们用产品叩开了腾讯的大门，不如说，是腾讯在需要卡牌类游戏产品的时间点上，出现了《全民英雄》。“在做事之前，把自己认为对的事、该做的事都做了，剩下的就看运气了。”李波说。"
说起与腾讯的合作，很多业内的人都认为对于一个刚刚创业的公司来说，搭上腾讯等于搭上了通往成功的动力车。李波则认为，促成艺动与腾讯的合作的很关键的一点在于他们对合作关系，强势资源的搭配以及时机点的重视，而不是代理金的多少。"
“我们要把人品攒得好好的。”在艺动创立之初，李波已经在他们能力所及的范围下积极去帮助其他人做游戏。他认为能舍能得，能得能舍，是一个循环。
艺动本身已经有一些比较强势的资源了，但是李波还是希望不光自己会做得好起来，而是在整个行业中去寻找跟他们有相同想法的，就是要把产品做好的人。他说， 因为产品是根，如果没有产品的话，其他相对谈起来就比较空和虚。他们会找小的公司，小的团队，用公司的资源资助其成长，能帮多少帮多少，让这些公司也成长 得很快，因为他们是希望把这个行业做得好一些，做得健康一些。
你去给别人提供更多的帮助，多为别人去着想，可能一开始谁都会说是想从别人身上获得一些东西，从而去帮人。到后来发现实际上你帮了别人，别人真的把这种 东西作为一个感激或感恩就把它做好了。这就像一种正能量，我把正能量连传给你，你把它吸收消化了，你又把它传给别人，这件事就会变得越来越好。
“我们的精神就是做好的产品，做一个我们游戏人心中好的产品。”这几乎是所有游戏公司的愿景，但是众所周知，好的产品不一定挣钱，挣钱的产品也不一定好。
在李波做第一款产品的时候，他认为可以又好又挣钱，但当他们做完了之后，发现好评如潮，但是却并不挣钱。这让李波很苦恼，他不懂得如何在中国去挣钱，因 为是挣钱的那些游戏反而是他很鄙视的那些产品，他想站着把钱挣了，但是他还是跪了，《全民英雄》选择了一个适合中国市场的题材和适合中国市场的角度。但是 这不是说他想挣钱所以跪，而是为了明天有资本站得更好而去跪。
一家小公司是非常非常脆弱的，任何一个决策性的失误在他的资本容量的层面下直接有可能造成公司倒闭，这就是为什么李波选择跪，这个无前无后，做产品的同 时要把资本做起来，两条腿走路要比一条腿走路稳得多。这两条腿各自疯长，达到极致都不是好事，如果一个产品做到极致，资本做得弱不是好事，资本做得弱，产 品做到极致也维持不久。因为这两条腿不可能是平均的，所以我们就认为尽量把它朝着一样长去做。
等到公司能站起来时，就能快速的奔跑。
