摘要：激励员工这一项，是最重要也是最难的，今天展开来说一说。 实际上，员工激励的重要性，几乎所有管理者都认识到了。但是，往往劲儿没使对，导致管理者有巨大的无力感，而员工也不领情。 最终，管理者觉得，别人家的员工都在奋力加班；而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。 怎样让自己成为“别人家的老板”，让自己的员 阅读全文

摘要："麦当劳"理论是啥？ 讨论周末聚餐去哪儿的时候，朋友们往往太过顾及彼此的想法，犹豫着等待其他人做决定。 当谁也不愿说出提议的时候， 我往往会耍一个花招：推荐去麦当劳吃。 宝贵的休息日聚餐，去麦当劳吃快餐？这当然是一个烂点子。于是我会收到一堆鄙视的眼神，然而接下来有趣的事情也就发生了，开始有人陆续的提 阅读全文

摘要：前段时间，公司签了年终奖确认。觉得公司发放年终奖完全是凭主观发放，没有事实依据，由此产生了对如何发放年终奖的一些想法。 奖金发放作为激励员工最直接的手段，往往也是让管理人员最难抉择的，而且很多公司，都是带有大部分直接主管主观意识评定的。在我看来，这是最不可取的，因为奖金作为激励手段，初衷应该是鼓励员 阅读全文

摘要：如何衡量敏捷团队绩效？ 敏捷教练和顾问们经常告诉他们的客户：传统的度量指标，诸如收益价值、工作小时数、代码行数，以及代码测试覆盖率等都不能与敏捷项目很好地吻合。那么， - 什么是好的敏捷度量指标？ - 如何有效衡量敏捷团队的绩效？ 关于这个问题的讨论有很多，相关的书籍也有好几本。比较常见的度量参数有 阅读全文