怎样的目标管理能真正实现目标？做到这3点就对了

目标应该是每个人人生中接触最多的一样东西了，大到分分钟几百万上下的项目目标，小到一次考试。目标能不能完成，关键还是看目标管理有没有做好，做到下面这三点，不论是在职场中管团队，还是在生活中管个人，都能有效帮你达成目标。

一、明确目标，知道自己要什么

目标完不成的很大一个原因就是，很多人在定目标的时候，定了很多模糊的目标，目标没有明确的截止时间，导致所有目标都堆积在一起，执行起来难度更大，自然很难完成。

 

所以在做目标管理时，我们需要根据SMART法则，利用飞项的事项创建功能，将每个目标中所涉及到的关键信息，如执行时间、提醒时间、背景要求和相关文件等等，都在事项中详细的罗列出来、确定好你在某一个时间段内的核心目标并为之而努力。

 

二、详细计划，清楚自己怎么做

 

既然称之为目标，要完成它就会有一定的难度，所以还需要将目标分解一个个可执行的关键要务，构建起具体的实现计划。

 

我们在飞项中输入设定好的目标后，可以把拆解出的小任务输入到下级的子事项和孙事项中，构建起脉络清晰、逻辑强的可执行计划。

 

由此生成了目标的脉络图，可以直观监控整个计划的进度情况、先后的主次，做好目标管理，快速知道接下来要做什么，该如何做，逐步实现计划。

 

三、设置提醒，提醒自己及时做

 

执行是进行计划、做好目标管理的关键，前面计划定的再好，如果执行时没有提醒，我们就会很容易遗漏某项任务，导致整体目标被延期。

在飞项中，定制好的计划都会进入个人日程清单，并形成每日日报，通过多端进行推送，提醒我们当天的计划和进展。同时也可以通过PC/APP/小程序/公众号，随时随地查看目标，检查进度。

 

飞项目标进度管理软件工具，可以帮助个人/团队管理目标，跟踪进度并量化结果。用好飞项，相信你也能制定出统一、有步骤、又可执行的目标，并达成所愿~