从菜鸟到团队协同大神：产品经理工具技能修炼

现在，自雇人士和自由职业者越来越普遍。受环境影响，员工们正在放弃朝九晚五的工作，转而采用更灵活的远程工作，另一方面，随着办公数字化转型、远程办公的需求强烈、在线协协同管理工具飞项等一批知名互联网工具如雨后春笋蓬勃发展起来，互联网产品经理这个职业也比以往变得火热了起来，在伟大的乔布斯、马斯克、张小龙这些伟大的超级产品经理的光辉下，越来越多的互联网年轻人选择产品经理成为他们的理想职业。

 

国内知名团队协同工具飞项产品经理指出，想做一名合格的产品经理，尤其是SAAS产品经理并不那么简单。面向B端用户的产品三个困难已经把很多人拒绝在门口了：上线的复杂，应用的复杂，数据的复杂。不过，做好产品经理还是有很好的路径的，下面分享一下产品经理技能修炼宝典：

 

第一层修炼：需求细化与研发监控

如果你每天不停的写PRD，画原型，做各种DEMO，那还处于入门级别，这个时候最需要的是耐心。除了守住寂寞，你还要做好一个客服，了解目标用户的需求和场景；二是做好test case，足够多的test case才能让你真正明白产品细节，解决需求，逻辑，技术；三是做好和团队之间的关系。

第二层修炼：完美的项目管理能力

项目管理包括在产品方案输出前、中、后，和各方就产品价值和实现方案、节奏达成一致，产品方案输出后，确保按计划保质保量的推进，并根据上线后的用户反馈，持续推进优化，直到拿到结果。项目管理偏重对心力、体力的考验。

现在很多产品经理喜欢用专业工具做项目管理，毕竟科技可以弥补人本身的不足。现在很多产品经理喜欢用飞项做多项目管理，团队协同。目的也就是为了让项目和团队效率更高。

 

第三层修炼：产品规划与大局观

产品规划与设计是把需求变成产品规划和详细的方案，并和领导、协同团队沟通达成一致，最终提交给研发团队进行开发。产品规划与设计很大程度上，承接了对商业的理解，对环境的判断，甚至对未来趋势的敏感，而后再叠加逻辑思维的能力，所以产品规划&设计是商业洞察、逻辑思维能力的组合。

负责完整的产品，意味着你负责的产品是一个可以提供用户价值的载体。你需要考虑的是这个产品需要什么，不需要什么，倘若资源有限，你就必须要思考更多的利弊，需求管理，资源分配相关的事情。

第四层修炼：产品与团队的协同

越往后面产品经理越需要整体考虑产品，产品越来越复杂，产品经理需要有洞察和预判分析的能力，这样才能提前布局好产品的整体走向。

其次是团队，这个时候你需要带领团队去做更加丰满的事情了。我们如果有多项目，多事项管理，就会在飞项空间利用脉络图建立事项，把项目拆解为多个子孙事项，分别交给下面不同的产品经理和专员，每个人负责不同的领域。这时你要花更多时间做整体的监控，通过飞项的数据分析：基于人的分析和事的分析。

 

第五层修炼：对产品落地的极致追求

作为一名优秀的产品经理，对于产品的态度应该是在合理的范围内追求极致。如果一个产品从头到尾的迭代，是不连贯的。我们平时经常听到的，产品经理需要有产品架构、业务架构的思考能力，意思就是要有良好的系统思维能力。因此，对产品的极致追求其实也是产品经理系统思维能力的表现，落实到产品设计上，又有一定的规律可循。比如：你产品的页面的布局、交互逻辑、颜色协调，甚至是图标的设计。系统思维能力相差很大的产品经理，对这些细节的掌控也大不相同。

第六层修炼：领导力的培养

领导力在领导系统中是一个战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。这个层面的能力是顶层能力的范畴，它带有强烈的组织领导者的色彩，无论对于小团队还是大组织来说，管理者具备较强的领导力可以在根本层面解决很多的组织领导问题，使得团队或组织的整体能力得到提升和增强。这不仅是设计一款产品，更多是将产品和团队、组织变得更加有价值，通过产品改变人们的工作和生活方式。

优秀的产品经理不是一朝一夕就能促成的。未来，互联网会更加成熟，野蛮生长跑马圈地的时代会渐渐结束和消亡。路遥知马力，优秀的产品经理，一步一步修炼内功，会有更加广阔而健康的舞台。