不管公司还是公司内的小团队，在接收到上层指示后，都需要将其细化成可实现的目标，并督促公司员工或团队成员按目标展开工作。但如若目标摆出来后，无人时时叮嘱，很可能做着做着就忘记目标，甚至即便目标写在显眼的位置，也很可能会偏离方向，所以在团队目标管理中，科学的目标管理方法辅以团队目标管理是很有必要的。
首先，要明确和细化目标
目标不止要明确，还要尽量细化。比如大目标要分几个子目标才能完成，每个子目标要几个人协同，多久必须完成等都需要细化出来。这样才能分析出各个子目标是否都围绕大目标展开，大家也才知道自己具体要做什么。
这里以飞项团队目标管理来说明，如何利用办公软件来确立和细化目标。
在飞项中，找到项目页面，点击创建项目，就可以写下目标名称和概述，对于上层有文件的目标，还可以直接把文件拖到概述栏，下方可以添加目标达成时间，以及邀请成员。成员可以从微信好友和飞项协作人中选取。
这只是大目标的概述，接下来可以利用飞项中的事项对大目标进行拆分。
打开事项页面，点击+号就可以设立大项目中的小目标。这里可以设置事项名称、背景信息、标签、时间、协作人。事项名称可以写成小目标的主题；背景信息可以写目标相关信息；时间栏要规划出开始时间和截止时间，避免拖延；协作人要添加有助于完成目标的人。
事项可以创建多个，也可以在原有事项上再细分子事项，原则是把大目标一级一级拆解下去，并做到每一个事项都有主要责任人。
其次，让团队成员参与到目标的制定与实施
即便管理层已经明确和细化过目标，也还是要让团队成员/公司员工再次商讨目标，毕竟每个人的想法和思路不同，很可能成员能发现管理层未曾发现的疏漏，这样就能弥补不足，使目标细分更加完善。同时，也可以根据大家意见给目标做减法，去掉不必要的，留下对大目标有促进作用的，使目标在实现的过程中少走弯路。
飞项中添加协作人也就是这个意义，协作人可以共同协作编辑或加入新的事项。不在总公司而在外地办事处的员工，同样可以通过事项IM参与到目标的讨论中，并对此做出补充。
再次，重点目标有突出
在目标的制定中，往往会有主要目标、次要目标、紧急出现的小目标之分，在飞项中的每一个事项后，会有星形符号，可标记为重点，让团队成员明确知道当前优先完成的目标是哪一个。或者用事项IM中的发布公告，也可以告知当前急需解决的问题。
最后，做好复盘
复盘在团队目标管理中尤为重要，可以查找出执行过程中存在的不足，并有针对的进行补救，当形成大家共同的经验时，就可以避免在同一件事上反复出错。另外，复盘还可以看出哪些目标与大目标相悖，及时止损。
通过飞项的项目面板就可以统揽目标情况。在项目概览中可查项目（即目标）的相关动态和数据，包括谁创建了新事项，大家已完成数据、延期数据、未完成数据都有显示；在事项列表中，则可根据事项的时间、协作人、状态自定义事项列表显示的内容，方便对某段时间、某个人、某个事项单独进行分析。
当有了这些现成的参考后，再分析存在的问题就要容易很多。待管理层复盘出结果后，可以在事项IM中的小任务预约会议，选择大家都有空的时间进行复盘陈述。
而团队成员在管理层的复盘之后，也可以自己对目标进行复盘，并记录到个人笔记中，等复盘经验积攒到一定程度时，就能整理出一套适合自己的工作方法。
总之，在如今的数字化时代下，借助团队目标管理，并与科学的方法相配合，对公司或企业的目标管理的确很有帮助，比之传统的团队目标管理方式无疑是更高效的。
