从事项目管理的朋友们，是如何有效管理项目进度的？

我刚刚当上项目经理的时候，就是明明计划了完工时间，但有些人总是不急不慢，常常超时。睡觉都睡不安心，经常把我气的吃不下饭。后来朋友给我推荐了飞项这个项目管理软件以后，一切问题都解决了～

 

一开始我还有点担心用这个不安全，朋友给我说它有个权限管理功能。项目以外的成员能够协作项目里的事项，但没有办法看到项目内其他事项，感觉挺靠谱的就准备试用一下。

 

项目概览功能真帮了我大忙！通过它，我能够掌握项目背景、动态，还能够看到成员的活跃度、以及项目的数据。比如已延期数据、未完成数据。就连成员们的参与事项量、创建量、完成率和延期率都能够看到哦！

 

 

通过事项列表功能，我能够看到项目所属完整事项。筛选一下纬度。还可以看到具体的细节。

 

 

 

 

我最喜欢的就是飞项的成员日程功能了。这个功能可以让我掌握项目成员的日程计划，再也不用担心成员拖延时间了。说实话，第一次用这个功能的时候我整个人都惊呆了，真没想到还有这样的功能，就像给每个成员的工位装了个摄像头一样，哈哈哈～

 

 

飞项还有个事项导入功能。这个功能是用来把已经创建好的事项一键导入项目里，不需要我们重新创建事项，可以节省很多时间！

 

  

在执行项目的时候，还能借助项目IM中的小任务，和成员实时沟通，预约会议、创建待办等等都可以。

 

 

而且如果我要创建新的事项，也可以直接在里面创建，也是很高效的。

 

 

自从用了飞项管理项目以后，再也没有成员不急不慢、超时还没完成任务啦！我也就吃嘛嘛香，睡眠质量大大提升！