“能谈谈你未来3-5年的工作规划吗？想达到什么目标？”这个问题，相信很多人在求职面试时都会被问到。
如果你是一个对目标很明确，已经清楚规划好每个阶段该做的事，这个问题对你来说不是难题。如果你对自己定位不清晰，没有发展规划，朦朦胧胧混日子，可能工作几年后，还像“无头苍蝇”般，要么到处乱转，要么原地打转。
所以说，想要成为更优秀的职场人，制定清晰的目标是第一，进行有效的目标管理是关键。
听起来似乎很难，但是可以借助理论和方法，让这件事情简单化和清晰化。接下来，我将基于SMART原则，结合我常用的目标管理软件「飞项」，来给大家说说我是如何做好目标管理。
Step1：确定清晰目标，是成功的前提
SMART原则是目标管理最常用到的原则，即制定的目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Attainable）、目标的执行和目标必须是相关的（Relevant）、和有时限的（Time-bound），可以基于这5点，结合自身实际，制定出精准合理的目标管理。
空口而谈不做实事，目标管理终究是遥不可及的，我会借助飞项这款目标管理软件，通过“添加事项”的功能来建立我的目标。
比如我想制定我的月度目标，我会在创建事项时，把目标的信息填写全面，这个月要完成20篇稿子，内容要写海报文案、微信软文等等，以便时刻点醒自己在规定的时间范围内，奔着精准的目标前进。
Step2：拆分细化目标，每一步更清晰明了
大目标是最终方向，但没法一蹴而就，所以需要拆分细化成一个个更具象的小目标，有阶段性地完成。月度目标确定后，我会通过“添加子事项”来细化。
比如，我的月度目标是完成20篇稿件，细化开来，本周写微信软文为主、下周着重写营销文案等等，计划花多少时间完成，逐一细化，目标越具体清晰，行动越踏实有力。
Step3：一键派发事项，工作更高效
真正的职场高效率人士是能够用对的方法，高效处理好职场上的事，知道怎么做能保证质和量。当遇到棘手问题，单人搞不定时，会及时寻求“专业人士”帮助。
比如，当我遇到稿件中需要做创意设计演示时，我会在飞项上，通过邀请协作人的功能，把需要协作的工作内容派发到设计的手上，让专业的人去做专业的事。
而事项的所有协作人，都可以通过“脉络图”实时查看整个项目的进度条和基本结构，以及清晰知道自己要负责的内容。
Step4：独立IM、事项小工具，让目标执行更高效
在目标执行的过程中，参与者还可以通过协作事项中的IM，及时沟通，避免“无效工作”，又或是需要开会讨论的，就可以用会议预约的功能来确定时间，通过应用端和公众号发送消息提醒。
如果会议结束后又有新的任务安排，参与者们可以借助创建待办的功能去派发任务，或自己执行任务。
除此之外，飞项还有日报提醒功能，每天都会定时发送信息提醒你执行事项，也不用担心每天会遗漏关键事项，跟着目标和行动力做事。
Step5：笔记总结，回顾工作结果
总结也是目标管理的关键点，每一次阶段性的总结，能让你清楚知道你成功完成了什么，犯了什么不应该犯的错误，对于下一次目标管理的开展，也能有很好的借鉴。所以，每次我完成月度目标后，都会在飞项上的笔记功能记录项目完成度和总结经验，检验我的目标管理结果。
总结
目标是指向标，目标管理是保证。做好目标管理，除了借助理论，善用飞项这样目标管理软件也很关键，把目标细化，并转化为具体的执行，高效完成工作，早日达成目标。
