在博客园中偶然发现一个好文，收藏并记录以下。在工作中更多的从企业单位用人角度去思考，或许能在职场及职业规划中更加的游刃有余，有的放矢。下面是原文。
本文题目虽是“IT人34岁危机”破解心法，但内容同样适合所有的大学生、刚进入职场以及人到中年的伙伴们，所有人做事都应思考如何未雨绸缪，否则，等到危机到来再改变就会非常的痛苦，效果也会打折扣。
1.前言
近一段时间，有越来越多的伙伴，找到老男孩询问有关“IT人34岁危机”以及“中年危机”如何解决和防范的问题，说实话这个危机确实是存在的，而且可能来的比我们想象的会更猛烈，老男孩有责任为大家分享下个人的发展经验和中年危机破解心法，希望小伙伴们都有收获。
2.“IT人34岁危机”因果论
“菩萨畏因，众生怖果”。
“菩萨畏因”，菩萨深知因果规律，因此很重视收获前的播种和耕耘(不想要的果就不会有因的起念和行为)，“众生怖果”，众生很重视事情的结果，但却没有想到提前做到导致结果的“因”，才会有期待的事情的“果”。
“IT人34岁危机”，“中年危机”词汇近两年频频出现，但其实这都是濒临到结果的“众生们”害怕发生的“果”，所有的人都应该有和菩萨一样的思维，从一开始就重视害怕发生的“果”对应的“因”，这样不好的 “果”可能就不会发生了，不过菩萨就是菩萨，所以，能从一开始就重视因的人是少之又少的，如何能让自己更重视因的思想以后老男孩再给大家分享。
3.何来“IT人34岁危机(中年危机)”?
很简单，就是因为人的年纪大了，成了劣势，而各方面能力和思想并没随着年纪的增长而增长，相反做事态度、学习速度等可能变得更差了(偷尖耍滑也有之)，但是对工资待遇的要求比年轻人却高了很多。说实话，不淘汰这样的人，上帝都会觉得不公平，相信看文章的你也会觉得不公平，整个社会其实也是自然选择的结果。
4.剖析“IT人34岁危机(中年危机)”本质
伙伴们看问题要学会看问题的本质，而不是中间结果。
企业要不要你，其实和年龄没有什么必然的联系，是那些畏果的伙伴，看到了一些网络文章发布的案例以及部分中年根据自己的现状，强行将工作和年龄联系起来了，并且有些人的内心会笃定的认为确实有联系。
当年龄和能力、态度、价值不匹配，而对薪资要求更高的人，才是企业不要他的本质原因，也算是有联系的地方吧。
例如：一个35岁的老鸟，如果工作能力和28岁差不多，但在工作态度等方面不如28岁(例如：加班意愿、提升自己速度、个人素质素养等)，期待工资待遇却比28岁的人更高时，企业就会不愿意要这个35岁的老鸟。
反过来讲，即使你到了50岁，但工作能力(用创造的价值衡量更准确)比28岁的高5倍，工作态度高1倍，哪怕薪资待遇比28岁的高5倍，也是企业竞相争抢的对象。
5.“IT人34岁危机(中年危机)”破解心法基础理论
企业想赚钱，员工工作想拿高薪，可是员工工资高，老板(企业)赚的就少了，你说，老板怎么会给员工高薪呢?
聪明的员工很早就懂得上面的道理，在他想赚更多的钱的同时，也会为企业创造更多的价值。一个能让企业赚更多的钱的员工，个人工资自然会更高，如果把你把你的个人利益和为企业创造的利益绑定起来思考，你就知道你怎么能拿到高薪了。
为什么销售人员、市场人员、以及很多公司业务部门领导都要背业绩?
企业是把其利益和员工个人利益捆绑，有能力者就多赚，但是很多非业务人员，往往不会用价值衡量自己，总是拿能力衡量自己(老男孩以后分享非业务人员如何用价值衡量自己，从而获得更高薪资)。
无论是业务人员，还是非业务人员，其实本质上，企业都会用下面的公式来给你薪资。
这个公式就是“(人品+态度+能力+价值*)/n=个人薪资”(不同的企业n的倍数不同)
要想个人薪资不断增高，就要先想想你是否为企业创造了更多的价值，上面给的是一个参考的薪资增高的基本等式思维，本质上，这个“创造价值/n=个人薪资”等式是核心的。其他包含人品、态度、能力，都不是薪资本质的“因”，只能算是个比较重要辅助的“因”吧。人品、态度是能够入职企业的根本和原则，能力也只是创造价值的基础。
知识==>能力==>价值==>利润(钱)，这个过程中每一步的转化都需要时间和周期。
老男孩核心思想中“IT人34岁危机”，“普通人中年危机”的“因”就是如下四点：年纪大了不是可怕的，可怕的是下面的4条你都不能问心无愧的说Yes。
1、能力能否比年龄增加的更快?
2、态度能否比年轻人更好?
3、人品能否比年轻人强?
4、核心的是，给企业创造价值能否比年轻人高N倍，N超你和年轻人薪资倍数。
95%以上员工只会用能力衡量自己，员工能力对企业来说是中间过程，有时是很难分辨能转化多少企业价值的。谈能力没有错，错的是不能只谈能力，否则就是格局和认知太低了，老男孩高薪4要素理论：人品、态度、能力、价值都要去谈，结果才会更好，当然，要用事实去谈，价值核心，是直接的“因”。
老男孩核心思想：提升自己格局和认知，学会用价值作为核心衡量自己。
例如：Linux运维工程师(老男孩IT教育的核心课程之一)的价值衡量参考
1、JD全年营收365亿，每天就是一个亿，网站如果宕机一天损失可能就是1*10=10亿左右，运维维护的服务器如果宕机1分钟，损失就是70万，如果运维能减少宕机1分钟，就为企业节省了70万，这个价值很大，70万都是利润，按照20%利润率，相当于销售卖350万的产品。
2、假如1000台服务器多数企业平均需要10人维护，而你所领导的企业运维就3个人搞定，那就节省了7个员工的工资和各种潜在成本(保险公积金，人员管理工位成本)，所以老男孩教育的【Python自动化开发】是运维需要尽早学习的课程。
3、IDC带宽、服务器及各类平台资源费，都有很多可以和价值挂钩的，就不细说了，更多请参考老男孩教育的思想课程(Linux运维班级会讲思想)。
这里有个坏消息要告诉大家，不是骇人听闻，就是这个“中年危机”，还在往前提，也许从34岁，很快提到30岁，所以，学习努力还是要拼速度的，光学还不够。
6.回答群友提问：技能和人脉的不可分割关系
没有能力，就没有人脉，交往人脉往往是要对等的，当你自己很厉害了，周边就都是人脉，人脉的本质是首先能给对方带来价值。
父母亲戚有背景，这种是天生的人脉，叫做命，生我们的父母是我们始终无法改变的人脉，这个人脉决定一个人75%的人生走向。
我们可控的也就只有剩下的25%，这也说明一个原生家庭对孩子的成长影响有多大，各位，如果我们没有奋斗好，没有为下一代创造好的人脉，他们的75%的命运，就已经被你葬送了，起跑线已经输了一代了。
7.老男孩思维：每个人自己才是成长关键的“因”
现在网络很发达，不缺知识，也不缺将知识传授给你的人，只有不想成长的人。
一切的问题都是人的问题，一切人的问题都是自身的问题;一切人的自身的问题，都是思想的问题;因为思想决定行为，而行为决定结果;如果要想得到期待的结果就要从自身找原因，从改变自身思想开始。——老男孩
想拿高薪、想要成功，关键的核心因素其实就是自己本身，选择公司、选择老板、选择圈子，都需要我们自己有一定的实力才行。如果自己本身不行，就无法选择公司，更无法选择老板和周边的圈子，你做什么事情都是被选择，无法按需选择。很多人都说选择大于努力，但是你不足够的努力，你根本无法做出正确的选择，或者你根本没有资格和能力去选择(人家不带你玩)，要说有选择的路径，那就只有拜师交学费了，进入到到牛人的圈子。请记住，我们自己才是自我成功的核心因素，没有之一，所以，从今天起，请不要抱怨别人，不要抱怨环境，只有找自身的原因才会让自己发展的更好。
