王慧文清华大学的演讲的观点摘要

1. 我们花大量的时间分析一个行业，分析用户的行为，分析社会的变化，发现有power的规律。如果这个规律跟当前主流看法不一样，我们并不关注主流看法，而会坚定把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用，把这个能量最大化。 就我们过去观察看，如果你真的这么干了，一段时间之后大家认识到你的做法正确，整个行业的做法就会被你扭转。很多人会觉得这才是正常，而原先的做法是错误。
2. 其实所有这些能力，人非生而知之，学而知之，不管是搞产品、搞技术，还是管销售、做管理，这些东西都是有科学的方法可以学，你只要沿着科学的方法学，一边学一边实践，实践后再学，这个过程中把很多错误的实践排除掉，把正确的方法放大，将这个能力逐渐建设起来。
3. 最重要的只有两个，第一个是捕捉真正的行业机会的能力。一个机会来的时候大家都容易出成果，这是一个时机问题。做商业也是一样，大部分行业的大部分时间是没有机会的，所以第一核心能力是发现行业机会。第二个是发现行业机会之后，根据行业需要的能力，快速学习去建设这个能力。 如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力，不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。
4. 人的成长分成几个不同维度，一是技能成长，但是更重要的是心智成长。你只要到了一个更高级别的管理岗和专业岗，心智成长会变得非常重要。心智成长中一定会面临困扰、困难、挫折，你要走过这个困扰和迷茫的峡谷，就需要心智的支撑。