优秀的工程师

真正优秀的工程师长什么样：专业的职业素养
说优秀，就意味着有好的和差的。大家不自然的想到自己年终考评等等一幕幕让自己难忘的场景。最终大家争议的，就是什么样的机制才是一个公平公正的。
过去的一年多，或多或少接触一些考评相关事务。也被迫思考了很多问题。
最后的结论是：没有100%公平公正。个人觉得能得到80% 的人拥护就是完美的。遵循经典的帕累托20%-80%定律。
以前总是人为刀俎，我为鱼肉。习惯了种种结果不符合预期的现象，真的到了有一天你拿着刀，开始给别人分蛋糕，其实这种感觉也是蛮特别的。起码我是彷徨了很多天。

到底要不要把人分成369等？
假如一份蛋糕，有10个人。 正面的看，似乎主动把人分成369等带有蔑视性，不讲人权啥的。可是反面来看，
情况A：1个人独占，9个人为0。
情况B：10个人平分
情况C：有人多有人少，多的顶多接近整个，少的接近0
假如蛋糕足够小，我想不管哪种情况可能都不会太有问题，顶多A的情况会有些人不满。但某种规则下大家也就抱怨一下了之。
假如蛋糕足够大，那A的情况首先会激起公愤，进而到B的情况，貌似平静的水面下，无限的暗流涌动。甚至比A的影响更加持久。
最后，似乎不管蛋糕大还是小，第三种情况最为普遍。 总体满意度较高，而此时的焦点就在于这个差异化结果是否匹配差异化的显示。两个锯齿要真的拼合在一起，真的是艺术啊。
那么我们首先的结论是：人确实需要分为369等。这也是尊重客观现实的，人与人之间确实是有差异的，优秀的人的确应该有他优秀的地方，有值得我们学习的地方。

在谈谈我对考核体系的理解。
优秀这个KPI是面向人而言的，人是那么的特殊，作为内部市场上的商品相对于普通商品，可以肯定的是我们周围不存在一样的两个人。
每个人心中都有他自己的对优秀定义和计量标准。
回到考评这个话题，或者说换到内部市场的考评体系这个角度，往往面对一个不管你认为是否合理的面向群体的考核体系。

我自己觉得总体可以分为三类：面向结果， 面向过程 和二者结合 （感觉就是说了一句废话 ）
总体感觉是：面向结果 是management的天性，面向过程是leadership的重点。
从人的角度，大家可以自己体会一下 manager 和 team leader 定义的微妙区别。
你对manager 往往更敬畏，因为他可能往往只从结果看待你，请不要怪他，这种职位必须的check很多节点性的东西。他也想找时间给你交流，可就算有了时间也一时找不到合适的话题。
你对leader 往往更亲近，就算事没做对，他也会帮你，理解你。（当然只晓得push 讨好manager的leader 就不是那种味道了）人是社会的人，再理性的人，在感性的温暖面前都是会做出有倾向性的选择。更何况无线基带工程师，这种被贴了无数类似 呆板，没情趣，宅，最佳伴侣是电脑。。。标签。最渴望的其实除了到手的米之外，就是有个体贴的人。有共同语言的人。

前面说了，考核对象是人，考核体系也是人制定的，那么必然跟制定考核体系的人本身有极大的关系。
如果是Manager 主导制定的，那就可想而知了。会把很多客户，财务，上面的大指标，直接分解映射过来。对我们而言是那么的冰冷。
好处在于简单，客观，统一，集中。坏处最主要我觉得是实际操作性真的不是一般差，尤其是项目变化快的情况下，起先订的标准和最后的结局完全两码事。
如果是Leader 主导制定的，也容易想象。会更贴切个人实际表现，能力成长等让你觉得比较柔。让你觉得还是有不少地方可以拿出来量一量的。
好处在于实际操作性强，相对比较人性化，有说服力。坏处：其实蛮多的，最主要是民主，共同的价值意识要明确。还有就是容易和结果脱离，忘了这是在公司而不是学校。
又回到了第三种情况，没错矛盾永远是调和到最后找个折中。这里似乎就是民主与集中的折中
忍不住又想跑题：折中，这个词是个工程师估计都是每天围着它转。
考核里面体现面向结果，我认为是很必要的，是保证项目的可靠执行，毕竟是生计之本。这里是公司，不是学校。面向过程更是重要，伤了人的心，又怎么会好好继续做下去呢？ 二者比重看各自执行者了

说完考评，这个鸡肋一样的东西，显然这其实不是大多数人真正在意的，因为里面充满了那么多“被规则”。时间长了，大家也就心知肚明了。之所以把考评列出来是因为想和它划清界限。我想追求的真正优秀的工程师绝不是冲着年终考评优秀而去的。尽管那里提供了对优秀的定义，然而多数也不是我所认可的。
可是如果非要我来下个定义，似乎也太高估我了。
我曾经组内举行过两次内部论坛，话题分别是：核心人物长什么样？怎么样才能成为核心人物？其实和这里的优秀概念差不多吧。不管是哪个话题都有N多的见解，起码的共识是是需要时间。

首先我们看看基本的工程师识别。以前也参加过一个培训，有个不起眼的坐标，让我一直受益匪浅。
所有的工程师大概可以分两个维度来分类： 能力（X轴） 和 激情 （Y轴）。 90° 45 ° 0°
刚入职的小弟小妹，一看就晓得，激情高昂，冲劲十足。需要大量的引导和帮助，甚至是手把手的把模板提供。任何一点点的成就都能让其产生这辈子都忘不了的激动。 （90°）
干了N年的老油条，任凭你整什么花哨的活动，在他眼里似乎都不敌让他清静一会，看看帖，喝杯茶。他们需要的是一个目标而已，不想你多插手。（0°）
介乎两者之间的，其实也是大多数存量工程师的归类。有过不少实际的社会经历，也吃过不少亏，收获过不少引以为豪的小成就，动不动心里计划着自己的宏图远志，注视着每个可能的机会，生怕别人埋没了他，动不动为个技术问题挣个脸红脖子粗。正所谓半坛，当然这也是工程师必经的一个阶段，也是需要大量思考，借鉴，总结，少走弯路的时段。（45°）

一个时间久点的团队应该是 3类人都有的团队。这样的团队也是结构比较优化的团队。因为每个人都能找到他心目中优秀的偶像。
90°的人自然不用说，从45°0°的人身上，看到的更多是技术的积累，让其佩服五体投地。他们有目标，有理想，有体力。
45°的人从90°人身上看到他们小白的一面，产生了自我优越感，看到他们的激情不过是自己当年的写照。同时又对0°的人有所畏惧和不甘屈尊其下。他们有磨练，有思考，有目标。
0°的人我觉得最羡慕90的人，他们有朝气，有时间。如果可以重来一次，他们说不定会选择另一个行当。
假设3个极端的群体：让我猜的话，是不是这样？
全是0°的团体，将是个非常郁闷的团体，没有生气。除了干活能碰在一起，其他时间都在耍各自的。各自有成熟的一套体系，思考做事，都很难接受别人的方式。但不管怎样，他们比较的可能只是那种更优化而已。目标一般都是可以完成的，且胸有成竹。他们每天期望的，可能就是什么时候组里能来个90后小妹。这比年终涨工资还能激发热情。
全是45°的团队，必然是个问题无数，一路跌宕起伏的团队。没有谁对哪个是服气的，充满了辩论，谁也不敢说自己就是对的，或者证明对方就是错的，至于是不是最优的，也只是拍胸脯比嗓门了。表面一个团体，实际上无数个非同步进程在并行。比的就是看谁最后证明是对的，让对方服气是似乎成了他们的目的。至于走了多少弯路，相比只有他们各自心里明白。但总体来说，一个成功的结果，往往伴随着比较大的代价。其中多数是内耗。
全是90°的团队。悲催了。说句不好听的，还以为是在学校的实验室里呢。一堆堆花哨而不切实际的方案计划，就是看不见有效地行动。好不容易有了个貌似不错的计划，随便一个漏洞就差不多要掀翻重来。
所以3者都有的团队应该是最好的团队。有朝气，有争论，有镇得住场子的。
之前一直强调资本（能力），通过 90°45°0°，我们渐渐认识到 我们除了是追逐资本的“经济人”，更希望有另一种无形的东西，那种不是资本可以替代的。我们IT工程师也是人，更想做“社会人”。这也是我一直在寻找的。

90°出发：
优秀的工程师应该是对新事物充满了兴趣，热情饱满的学习
优秀的工程师应该是比较容易打交道，人人都愿意靠近与之交流的
优秀的工程师应该是自己我激励，主动上进的
优秀的工程师应该是充满想象，富有活力的人

45°出发
优秀的工程师应该是有好的创新意识，勇于探索，实践新的尝试，发现新的方法
优秀的工程师应该是勇于暴露问题，指出风险的
优秀的工程师应该是积极贡献自己能力
优秀的工程师应该是勇于承担责任的
优秀的工程师应该是乐于享受自己成就的人

0° 出发
优秀的工程师应该是能够专注于其所承担的任务
优秀的工程师应该是时刻记得对不确定因素的考虑
优秀的工程师应该是能够关注到客户的需求是最重要的
优秀的工程师应该是具有相对牢固的能力储备
优秀的工程师应该是有良好工作习惯，带动别人高效工作的
优秀的工程师应该是拥有良好自我文档能力的
优秀的工程师应该是乐意提供帮助给别人的

太多太多，估计每个看到这里的人都有不尽的修饰词想添加进来。
我想这种人似乎只能存在于各自的心中，一个完人。
随着时间的流逝，能证明的估计不是你离优秀越来越近，反而开始承认自己离优秀越来越远。
显然不能拿这种标准来要求我们每个人，但至少我认为这就是一个优秀工程师所具有的 专业的职业素养。我们的目标。我们这些选择了这个行当的人的目标。
具有这中专业职业素养的工程师是难能可贵的。
他可以随便游走于任何个岗位。
他可以随便游走于任何一家IT公司。
他似乎就是一个传说。。。。
最后补一句 我个人职业生涯的座右铭：
中国缺的是人才，不是人。
IT 公司缺的不是工程师，是具有专业职业素养的优秀工程师。

优秀的工程师--个人资本积累的机会在哪：能力缺口
P2P 和 两个维度 给工程师分类以及前面的经济角度模型是我想得最多的。
后面的话题估计就没什么好说的了。基本上是基于以上的很多观点来指导自己。
这个资本积累的机会问题，也是我自己用来说服我自己的。
知识无止境，学的越多，自己的缺陷暴露越多。离优秀的距离也越远。
对于要以具有专业职业素养为目标的人来说，这辈子估计是要被套牢了。
不必苛求自己，很多时候我们已经取得不少成就了，要适当高调，知足常乐。也是偷懒的好借口。路漫漫，坚持自己的目标，适当提醒自己还有很大差距，从而抑制自己的骄傲自满。
总得来说任何时候，都是能力增长的好机会。只是要看清楚可能要填补的是大棋盘上不同的小格子。不见得非要连续起来才算积累。时间久了，就自然会量变到质变了。
最重要的是不要浪费当前的时间。蹉跎岁月对不起的是自己。

优秀的工程师--资本积累的源泉：思考
思考这个是人人都挂在嘴上的。
学习的态度出发，我想最重要的是敢于尝试。不怕犯错误。
自己不思考，永远从别人那学，时间长了，特别没有成就感。

以前经常问自己如何建立信心。 有这么四个步骤其实蛮有效的。
充分准备：其实大多数事务，任何人谁都是从0开始，知识就是在准备中收集的最多
勤加练习：提高知识转化效率，提高技巧
敢于冒险：这是最重要的一步，不要总认为自己还没准备好，就像高考一样，我们准备了10年。差不都了就该冒冒险，整一把再说。这个跟scrum比较类似。谁都不知道结果，当然只有整一伙才晓得。
收集反馈：特别注意负面反馈的收集，现在这个是社会，勇于给你负面反馈的人似乎才是真的关注了你的。你应该感激他。更值得珍惜。
以上的每一步都是要自己更加在积极主动的去思考。我想信心一定会建立的很快的。

优秀的工程师--技巧扩展的捷径：总结
总结绝对是个好习惯。
最近总是一下雨就淹，下完雨就旱。其实跟我们自己的总结习惯有没有是很类似的。
经历过了就过了，没有任何反应。下次在发生的时候多半还是那个可以预期的结果，一团糟。
这个和你从来没经历过有什么区别？以前听过一个人说过：人生最大的财富其实就是经历丰富。钱这东西多了可以过好点，少了就将就过差点。可时间过去了，对人生的回忆如果是丰富多彩的，那么就是美好的。这估计也是人为什么对机器式的重复性工作最厌烦的本质。

勤于总结，善于总结，是一个人能不能快速成长的捷径。
经历过多次应该有不同的总结重点，否则也是在浪费时间，浪费机会。
一次经历，可以从不同的角度入手来分析总结。发散思考，得到不懂的认知。哪怕其中有错误的一面。因为我们没时间通过多个类似经历来满足统计性结果。
有过几次跟不同HR 沟通的机会，她们都觉得我才工作了几年，似乎经历却是比别人复杂。
我承认其实经历差不多，只是我这人确实 有点吃饱了撑的----想多了。但是我觉得值，6年过去了。有憾无悔。
总结多了，要善于记录。记录的目的其实就像磁盘碎片整理，或者是outlook 邮箱整理，把旧的，不常用的，固化的东西打个压缩包。
这样做的目的我认为是为了忘记主要内容。留在脑子里的 仅仅是个索引。
这正是：好记性不如烂笔头。
人每天就睡8小时，每天脑子里能装得下的东西其实是有限的。记的旧东西越多，自然新东西就越少。经常给自己你脑子打扫打扫卫生，做作整理。就可以更高效的运转。

优秀的工程师--提高资本的收益率：LEAN
LEAN 丰田汽车的伟大理念。 我想肯定很多人都了解，我也是偶尔参加个培训听到这个词。无数的专业研究和实践这个LEAN。
只不过我想问它的核心思想是不是：好钢用在刀刃上，减少可有可无的时间浪费。
这个应该跟我之前提到，工程师其实不怎么创造价值，我们追求的往往是不断提高效率有一定相似度。