万事开头难——我的蛮荒时代

      凡事总有第一次，这是我第一次做真正意义上的项目经理，因为是从收到中标通知书后开始接管的。以前的所谓项目经理或技术经理，其实是不算数的——大多都是因为原来的项目经理离职或调走了，我不得不中途介入进去带着小团队做开发，需求之类的都已经定好了，我带着人只管写代码实现功能就行了。

      这次完全不一样，中标之后一切才刚刚开始。带着其他地方挑选出来的骨干人员，一头扎进这座陌生的城市里。与甲方领导逐个接触逐个互相认识，然后为团队寻找合适的房子、购买生活必需品、办公用品、办理光纤等一堆一堆的琐事。。。

      开始工作了，与甲方各种沟通各种协调。设备采购要提供建议方案和规划书，建议的采购设备不能太多，多了甲方会说花钱太多，更不能太少，太少我们的应用系统跑不起来。办公环境有了，找桌子、椅子、电脑等，基础环境总要搭建好的。。。随后进入需求分析和讨论，各种文档各种写，反反复复写了一个月，看到文档都要吐了。。。

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      事情总是这样，一件一件慢慢地就发生了。一开始总是各种不顺手，各种不熟悉，完全属于陌生的技能领域，从无知，到有知，再到熟悉，最后顺利成章，信手拈来。

      身为一名开发，一旦坐到了管理岗位，你的思维、你的技能、你的工作风格，以及你的工作理念，都需要逐步转变到真正的管理者该有的层面上来。否则，你只不过是一个高级开发专家而已，是做不好项目管理的。。。