关于上级指令的一点思考

今天开会,领导下达了一道指令,需要对某个服务进行关闭。需要在夜间进行操作,需要投入的人手有:各个产品线的测试人员、不同组的开发人员、运维、DBA。

此件事情是否优先级较高,以目前项目上的紧急程度来看,是属于优先级较低的。投入这种的人手和物力,消耗有点大,投入产出比不高。

如果由我来做相应的决策的话,我会采取的方式是:

1、推迟服务关闭的处理,可放到下次发版或维护的时候统一处理。

2、采用其他测试方案,如预发布环境先行验证,逐步替换,根据不同产品的发布时间,逐步完成。

通过此事情,也反馈了另外一个问题,底下的人没有给出其他的建议,完全是领导的一言堂管理。这种管理方式,有利亦有弊。当决策正确时,效率较高;当决策出现偏差,会出现致命性错误(如某东)。

对于优先级,可以采用四象限法则:紧急而且重要、重要但不紧急、不重要但是紧急、不重要且不紧急。

上述的事情,属于第三(不重要但是紧急)。可以先缓一缓。

posted @ 2019-05-05 18:02  鱼天翱  阅读(182)  评论(0编辑  收藏  举报