随笔分类 - 项目管理
摘要: 一句套话:项目经理真不是人干的活。
不知道其他公司的项目经理具体是做什么的,我感觉我们公司的项目经理基本上要负责项目管理+技术经理+后期设计,目前手头上的一个国内项目就是这样,也是我感觉做的最累的一个,出现的问题不少,也获得了不少经验。以前总感觉项目经理比较好当,现在终于明白自己不足的地方还很多。
关于项目管理的理论书籍不少,以下只是我个人的一些体会,写下来提醒自己也希望能够给刚入行的程序员一个借鉴。
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摘要:CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,主要包括过程管理、项目管理、软件工程、过程支持等几个大的过程。
公司正在进行CMMI的评估,评估之初我们老总就确立了一个原则:简单实用,切合实际开发流程。
我也担当了其中一个评估项目的项目经理,但是在实际使用过程中还是深深感受到了CMMI的繁琐。那么我们到底要不要CMMI,在多大程度上使用CMMI呢?
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摘要:利用Project制定报表不但很方便,而且有很强大的报表统计功能。主要的方法是: Project中自带了开始时间、完成时间、实际开始时间、实际完成时间等字段,但在实际填写进度时,当修改了实际完成时间时会把完成时间也附带修改了。 我们可以在填写好开始时间、完成时间后,选择工具-〉跟踪-〉设置比较基准: 这样就会自动把开始时间、完成时间的字段值复制到比较基准开始时间和比较基准完成时间 然后把开始时间...
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摘要:安装还是蛮简单的,网上已经有了很多介绍,我这边只是列出主要步骤 安装前环境: win2003 + sqlserver2005 + MOSS2007 安装步骤: 安装MOSS2007,全部是默认安装,装好后先没有进行配置 projest server 2007 默认安装 安装后配置(进入MOSS2007 管理控制台): 1、选中小型服务器场中的单一服务器或web服务...
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摘要:当差不由己、由己不当差呀 这一段时间项目上没什么事,准备好好研究一下MonoRail等技术方面的问题。刚看了几天,事情又来了 过几天要给一些学生做Asp.Net方面的培训,可能要一两个星期。这个倒没什么,就是上课麻烦一点。 然后接下来还要做一个MS Project Server使用方面的讲座,这个就麻烦了。MS Project Server以前是学过一点,但是时间太长了很多东西都忘掉了,只能重新...
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摘要:一个项目经理的一些个人体会(转载) 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目...
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摘要:上个星期开始带一个日本项目,感觉比较麻烦。我以前主要进行的都是编码的工作,这个可能是我带的第一个正式的项目吧,虽然项目不大,还是感觉比较麻烦。.....看来带项目和自己编码太不一样,要想带好项目我还得抓紧学习呀,尤其是管理方面的知识
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