从开发转型到技术总监的迷茫

从目前情况来看，你胜任不了这个职位，项目经理的职位你也胜任不了，最多算个开发Leader 技术总监首先他是个管理岗位，不是开发岗位，不要写代码了。 管理顾名思义就是把部门的人管好，制度管人，制定相关的规章制度，组织架构梳理、  KPI考核、晋升、淘汰机制、项目规范等等 目前来看这块你是失职的。 对内的管理做好了，然后就是对上的沟通，了解公司的业务、战略方向、制定相应的计划 CEO都说了向互联网发展，你的计划里面就没有看到互联网的东西，而且不会做PPT。 你的计划里面都是些日常工作，没有什么新的东西，跟什么战略方向的，都搭不上边

可以跟ceo聊聊，他希望你给技术部带来哪些变化，把需求调研清楚。

今天下班又跟CEO聊了，其实CEO说我一定要有计划，人员架构一定要合理运用，努力提高效率。提升团队，留着团队。

成公司合伙人的角色

技术总监看公司情况 有些公司不需要写代码只是管理岗  有些公司既要管理也要写核心代码 整体框架等等
软件总监就是纯管理岗了 

因为之前去一个公司 ，公司的规章制度，考核都很清晰完善了。现在只能2手抓了，以后可能更注重管理，代码的事情只能给提要求，给个框架了。

，从LZ写的材料上来看，LZ没有或者只是部分参与过团队管理，所以写东西还是现在做什么，今后几天做什么这个角度上，而不是像个高层一样结合公司战略去制定计划，不过这个事也没有标准答案，主要还是结合公司定位及你岗位职责来完成的。我曾任某公司研发副总，现给出当时我做的工作，望有参考价值。

彼公司是某公司的股份制子公司，我初去的时候才成立两周，所以资金充足，但人员严重缺失，另外公司只提出了研发方向，所以当时就分两步走，制定研发计划，并按计划招募人员及储备人员。


1.提出研发计划，公司只明确了要研发哪方面产品及大致时间节点，其他都是空白。所以需要明确各个阶段。公司当时是没提出市场化阶段如何走的，但是我补充了如何市场化，包括若是被收购等情形的大致工作纲要。


2.客串架构师进行产品架构，细化产品研发内容，该计划一出则研发层面哪个阶段该做哪些事该招什么样的人员则一目了然。

3.周报月报例会。周报对应月度计划中一个环节，月报对应季度研发规划环节及总研发规划。每周半小时周例会回顾上周进度及困难，月例会邮件请母公司参与或直接沟通。

大致就是这些，虽然如今看来略粗糙，但是当时无人反馈有大问题。惜乎哉最后由于股份问题没一年就走了。我们估计和你们情况差不多，现在就是先做好自己本分的事情，然后再慢慢提高，我自己本身也需要提高。之前确实没有参加过大的项目团队管理，这方面还是有很多不足。

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