横向领导力 - 摘录

误区：只有一把手才能领导
横向领导力 - 最重要的是提高个人技能，以提高影响他人的能力
自已的行为是最容易改变的，让自己的行为影响他人
1. 发出命令无法鼓励他人改变行为
发出的命令等于在“协同”身上捅一刀
2. 告诉别人应该做什么暗示了他们的地位比你低
3. 你的同事会将的你要求理解为指责
4. 单纯告诉人们做什么并不能说服他们
有些话如果你不说，人们可能无法理解你的想法，无法参与思考的过程，从而无法判断你的想法是否有效

采用横向领导方式，就是避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。要想影响同事的行为，
你不能摆出高人一等的架势，必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。
你应该心平气和地谈论你们的合作问题。你要让同事们相信，研究症结所在不会对他们造成威胁，你无意责怪他们。
如果你的同事不用担心受到批评，那么他们更容易加入到改善工作方式的过程中。
你得让对方明白，你不要为难他，只是想解决问题
如果人们知道你想倾听他们的意见，那么他们更容易倾听你的意见。

5. 承认一部分责任
当你承认你自己有问题时，对方才可能承认他们也有问题
6. 提出问题，征求他人的意见，注意解释提问的目的
7. 提出你的想法，而不是告知
如果有同事提出异议，应该给予鼓励，千万不要立刻反驳，更不能直接否定
8. 示范你的行为，表明你正在共同努力

要鼓励别人接受新思想，最好的方法就是接受别人的新思想。所以与别人协同比较好的办法就是邀请同事一起制定改变计划。
如果你想成为组织的横向领导者，你首先必须成为一名优秀的追随者。
总为，你得为组织作出更大的贡献。