大公司还是小公司,很难选?
2021-11-12 08:32 zouhui 阅读(158) 评论(0) 编辑 收藏 举报最近有个读者找我咨询关于跳槽的事情。
他工作4年,目前在一个小公司,感觉没有前途,打算换工作。
他拿到了腾讯和一家创业公司的OFFER。
我回复他:今年这个环境,还是去腾讯吧,创业公司别考虑了。
他接着说:洋哥,这个创业公司在业内挺强的,刚成立两年,年营收增长10倍。
听到这,我回想起当初从腾讯跳到360时期做的选择。
于是和他约了电话,详细了解了这家创业公司的情况,给出了一些建议。
工作2-5年的职场人,是「职场资本」最大的时期,是企业最喜欢的人群。
这时候的工作选择至关重要。
洋哥的读者们,也以工作2年的职场人居多。
今天针对这个问题,给大家一些切实可行的建议。
我会聊聊职场发展的捷径,再谈谈选择大厂或小厂的问题。
请注意,以下建议只针对工作2年及以上的人,应届生和职场老鸟,不做参考!
— 1 —
职场发展的捷径
职场发展为什么需要捷径?
难道不是应该稳打稳扎一步一个脚印吗?
事实上,观察下身边混的不错的小伙伴,除了努力之外,他们一定是走过捷径的。
当然,洋哥说的捷径绝不是抱领导大腿之类的小动作。
洋哥认识的做高管的朋友,都有一个共同点:经历过某个业务的高速发展期。
参与业务高速发展期就是职场最大的捷径!
一方面,业务在高速发展期,机遇特别多。
业务要发展,自然会涌现出更多管理岗和专家岗。
这个时候,稍微表现好一点的人,会被火线提拔,实现快速晋升。
另一方面,上升期的业务,给员工的奖金、股票等,也会更大方。
因为激励的本质逻辑,就是把增量(而不是存量)拿出一部分跟员工一起分享。
所以,你看看,如果能参与高速发展的业务。勤奋努力再加一点点运气。
很可能物质文明(收入奖金期权)、精神文明(职位)一起实现了。
请记住「业务高速发展」这个捷径,后文关于选择的逻辑也会和它有关。
— 2 —
聊聊大厂
工作几年,如果一直是在小厂,进大厂镀金是很多人的想法。
在职场中,平台给人带来的加持事实上要比个人能力更重要。
从个人经历来看,大厂会让你获得很硬的「门票」。
比如我的第一份工作是在腾讯,毕业2年跳槽的时候,投简历一投一个准。
另外,大厂的人才培养机制、晋升机制和人才密度,都要优于小公司。
这也意味着,加入之后的成长,大概率是更好的。
但选择大厂,需要选择核心产品线。
洋友们会问:我又不是做产品的,关心产品线做什么?
大厂会有很多事业部,每个事业部下也会有不同的产品。
每个事业部、每个产品在公司的重要性是不一样的。
产品重要性不一样,在很大程度上会影响人员配置、话语权、资源争取能力等等。
这些因素会影响一个人在岗位上能否做出成绩,进而影响发展。
大厂的产品线可以按“主要创收产品、业务支持产品、战略布局产品、创新实验产品”分为四类。
前两个是核心产品线,后两个属于边缘产品线。
这四类产品,所获得的资源由多到少,在公司的重要性由高到低。
加入大厂的核心产品线,且自身过硬,愿意努力奋斗,一定会有好的前景。
如果是战略布局产品线和创新实验产品线呢?
对于工作3、5年的人来说,还属于职场的发展期。
在发展期,尽量不要选择还在成长期,甚至前景都不明朗的产品线。
有洋友会反驳:战略布局和创新难道不重要吗,微信最初不就是个创新产品吗?
话是没错,但我们得看概率,大厂的创新产品90%以上,最终都会失败。
而大厂只需要牢牢守住核心产品线,至于死掉的边缘产品线,再起一个就是了。
拿微信来说,当初腾讯为了抢占移动社交,同时起了四个团队做类似的产品。
最后张小龙带领微信团队跑出来了,那其他团队其他人的结局呢?
嗯,你猜???
我们如何判断大厂的核心产品线呢?看CEO的公开讲话就知道了。
或者看看公司的财报,找出最大现金流的业务,那就是了。
阿里的电商、美团的外卖、网易的游戏,这些都是核心产品线。
而阿里文娱、美团打车这种,就属于边缘产品线。
— 3 —
聊聊小厂
工作几年的洋友,在小厂工作,看不见前景。
但进不了大厂或者进不了大厂核心部门,这个时候想换一家小厂。
又或者,在大厂当螺丝钉,的确腻味了,想换到小厂尝试一把的朋友。
怎么做判断,怎么做选择?
其实就看三点:
1.是否高速增长
你需要思考加入这家小厂,能让你走职场的捷径吗?
这个小厂,必须是高速发展的状态,业务增长期可以掩盖很多问题。
王兴有句话,有点粗俗但非常直接,Keep growing, fuck everything else。
也就是说,只有增长是重要的,其他一切都不重要。
只要能保持高速增长,所有的问题在短期内都能够被容忍,掩盖。
那么小厂给你带来的种种不适,包括福利的匮乏、培训体系的缺失等等,都可以被忽略了。
2.老板的梦想:是赚钱还是有产业理想?
对于小公司而言,老板的想法至关重要。
有一条标准,可以立即把所有老板分为两类。
热爱自己行业的、和不热爱自己行业的。
为什么会有不热爱自己行业的老板?
其实很简单,很多公司能做起来,是受到了大环境的影响,俗称风口。
有些老板,创业只是为了赚钱,各种追逐风口。
不小心找到了一个,于是猪也起飞了。
但是,这种老板,不热爱行业,这家公司不会有真正的使命愿景价值观,也不会有对行业深入的理解。
从长期来看,公司无非是老板的赚钱工具或者资本运作的工具,这样的公司缺乏足够的动力做大做强。
增长到某个阶段,很可能就会开始走下坡路。
这个时候你加入小公司所追求的捷径,就不复存在了。
那么如何分辨呢?可以找老板公开的演讲,如果充满了各种GMV、高速增长、风口,大概率只是想赚钱。
如果有行业的洞察、用户研究、用户视角的思考等,大概率是有产业理想的老板。
3.老板是否愿意分享
很多小公司的奇葩事,根源都在于老板不愿意分享。
加入小公司,一般都会发期权股票,事实上很难兑现。
成功的小公司,真的挺少的。
但如果真成了呢?这时候很多不愿意分享的老板,就开始打员工手中那点期权股票了。
这里面的玩法,有一万种,简而言之,你肯定玩不过老板。
但凡遭遇过这种伤害的朋友,一般都会萎靡不振很久。
更可怕的是,不愿意分享的老板,最终会让公司的高速增长化为乌有。
优秀的老员工留不住,口碑不行了厉害的人不愿意进,公司自然不会有远大前景。
......
如果你找到了同时符合高速增长、老板有产业理想、老板愿意分享的小公司。
那么恭喜你,勇敢加入吧,前景一定不错。
前段时间的一个新闻,抖音的母公司字节跳动,有个资深程序员郭宇,身价过亿,28岁退休。
郭宇在选择头条的时候,头条还只是一家几百人的小公司。
但彼时的头条,符合这三点。
如果只符合2点,比如1,2,也可以加入。
就算老板不愿意分享,但如果公司做出了一些名气,而你也在其中扮演了重要的角色。
那么你后续的发展,一定不会差。
这时候再想进大厂,甚至选择大厂的核心业务,会更容易。
最后的话
选择大厂和小厂其实并不是问题。
真正的问题是我们每一步的选择是否让我们更接近「职场自由」。
找工作永远是被动的,被工作追着找,才能掌握人生的主动权。
是否能经历某个业务的高速发展期,对我们非常关键。
有过这样的经历,我们更容易获得「职场自由」。
个体永远是渺小的,选对平台,让平台给你赋能,同时获得能力上的不断提升。
选择的作用的确远大于努力。希望我们在努力的同时,做好每一步的选择。
end