笨蛋埋头做事，高手只做正确的事！

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先来思考一个问题：

未来挣钱最多的是什么样的人？

“劳动”能不能赚钱？当然能。但是“劳动”创造的价值，大部分被做“交换”的人拿走了，所以劳动人民没有商人挣钱；

 

同样的逻辑，“交换”创造的价值，大部分被做“整合”的拿走了，所以做实业没有做金融的挣钱。

“交换”和“整合”的区别在哪里呢？“交换”是物理反应，而“整合”是化学反应。

“整合”就是把“没有”变成“有”，把“有”变成“多”，这就是魔法般的效应。

 

我们必须看透一个趋势：未来社会的每一种东西都有明确的归属，都有明确的价格，都可以用来买卖，包括人的时间，甚至人的情感：

1:每一种东西都有明确的归属，一切物有所属；

2:每一种东西都有明确的价格，一起都明码标价；

3:每一种东西都可以进行兑换，可以随时随地交易；

未来，一切价值都可被钱量化。资产可以量化，思维可以量化，生命可以量化，时间可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明码标价的。

整合的过程，就是通过对资源的配置和优化，使其发挥出增值效应，举个例子，石墨和金刚石都是碳原子构成，但是由于结构不一样，价值却是天壤之别，这就是重组的原理，重组有时具备魔法一样的魅力。

互联网的本质是空间的整合，因为互联网能打破物理空间的限制，金融的本质是对时间的整合，因为金融可以用空间去换时间。

说的通俗一点，整合就是要大胆使用别人已经取得的成果，如果每个人都是在零基础上起步，那么整个世界就不能进步。社会之所以在不断进步，就是因为后人借鉴了前人的成果。

牛顿说过一句话：“我之所以成功，是因为站在巨人的肩膀上！”。像牛顿那么伟大的人物，都善于利用前人的成果，更何况我们这些普通人？

未来你拥有多少资源不再重要，重要的是你能整合多少资源。未来看一个人的能量多大，就看他能整合多少资源。

整合的最高境界是一切皆不为我所有，一切皆为我所用。

 

想想诸葛亮草船借箭吧，他没动一兵一卒，一夜之间就从对手哪里收到了无数支箭，这才叫高明。

造船过河就不如借船过河，记住你的目的是过河，千万不要本末倒置去干造船或建桥的事。

 

未来是一个分工更加细化的社会，你不可能把所有的事都干完，你只能选择某一个细分领域做到极致，然后你缺什么就找什么样的人合作，把利益分出去，和你合作的人形成利益共同体，利益共享，风险共担。

记住：你的格局越大，整合的人就越多，甚至你可以把你的对手也整合进来。你出让的利益越多，愿意为你付出的人就越多，虽然财散人聚，但是只要把人才聚到一切了，未来还怕没有钱赚吗？

2

再换一个角度看问题：

劳动是“把事做正确”，交换是“正确的做事”，整合是“只做正确的事”。

这就是做事的三大境界：

第一层级：“把事做正确”。这是底层员工（劳动者）需要关注的问题：是指做事的结果必须符合目标和预期，扎实关注每一个执行细节，时刻关注事情本身的进度，要的是效能。

 

第二层级：“正确的做事”，这是管理层（管理者）需要关注的问题，是指做事的方式要正确，态度和姿势要摆正，时刻关注方式和方法，要的是效率。

 

第三层级：“做正确的事”，这是战略层面（决策者）需要关注的问题，指千万不能犯战略问题的错误，要做出对的决策，时刻把握方问题，要有格局感。

现实中的人，往往只具备一个或两个层级的能力，基本上没有人能同时具备三种能力：

 

比如：有的人只善于执行命令（第一层级），不善于改进方法（第二层级），更谈不上做战略规划（第三层级），所以只适合做基层员工，或者去打工谋生存，靠出卖劳动力挣钱。

 

有的人善于在别人做事时指手画脚（第二层级），却缺少系统布局（第三层级）的能力，而当他们具体去做的时候，往往眼高手低（第一层级）了，这种人适合去做中层协调者，靠磨合上下级的联动去赚钱。

 

有的人善于出谋划策（第一层级），就像古代的谋士，既不善于执行（第一层级），也不善于协调（第二层级），他们适合做顾问，提供咨询服务。

比如对于一个公司来说，老板必须具备第三层级的能力，要做正确的事，一定要时刻保证公司不能在战略上犯错误。

 

高管要具备第二层级的能力，要正确的做事，时刻把握好做事的方法和方式，在不违反公司战略的情况下，手段可以灵活运用，可以改进方式方法，只要不改公司战略。

而员工最需要具备第一层及的能力，只需要把事做正确，要把工作重点放在执行层面，目标完成的要到位，执行的细节要到位，最忌心浮气躁，心神不定，眼高手低。

 

这三种角色的配合非常重要，不能互相越位，否则必出乱子。

 

而现实中，我们经常看到有的老板总是在做很多执行的事，或者很多员工总是对公司的战略指手画脚，这样的公司必定会出问题。

3

做事的三个层级，往往也是做事的三个阶段：

 

无论做什么事，第一阶段我们应该先“做正确的事”，即做好战略布局，这个往往是依靠我们的判断力和决策力，一看时代大势，二看行业需求。

 

我们经常说的选择比努力重要，其实就是指要时刻把“做正确的事”放在第一位。

 

再来审视80/20法则，它通常是事物最靠前的20%的部分，坐拥了整体80%的资源。这个法则极其广发的存在在各个角落。比如世界上排名靠前的20%的人，坐拥了世界上80%的财富；排名最靠前的20%的自媒体，坐拥了80%的流量；我们80%的成果，往往得益于是由20%的付出带来的，等等……

这个法则衍生的另一个规律：现实中80%的问题（困难），是由20%的主要矛盾带来的，我们必须集中自己80%的精力，去应对这20%的主要矛盾，才是性价比最高的做事原则。

 

也就是说我们应该把80%的精力用在“做正确的事”上。事情要么不去做，如果做了就要做到极致，切记面面俱到，大而全的做事方式。什么事都在干，往往什么都干不好。

 

真正有价值的事情就那么一两件，大多数人的失败，是因为他们自始至终没有找到那个应该聚焦的点，一定要找到那个属于你的20%。

第二阶段应该是“正确的做事”，一旦订好了战略，我们就应该千方百计的去实现每一步的目标，除了做事的方式方法很重要之外，做事的心态和姿势也非常重要。

 

你是否把握了合适的推进节奏？你是否运营了最先进的工具？你是否有了创造性的思维？你是否平衡了各方的利益？这些都是“正确的做事”基本条件。

 

第三阶段应该是“把事做正确”，即不断的落实一个个结果和细节，执行的时候应该一心一意，需要一种匠心，最忌讳的就是坐这山望那山，吃着碗里的还得看着锅里的，最终只能邯郸学步，结果就像狗熊掰棒子。

 

这个阶段看似简单，然而无数人的失败就败在了这个环节。很多人原本走的也是正道，但是最后却走上了歪路，就是因为被身边环境诱惑，自身发生了化学变化。

 

把事做正确，我们需要牢记八个字：不起妄念，不忘初心。

 

这看似做简单，却也最难。