做技术、还是转管理，这是个值得思考的问题

对技术人来说，在一个岗位上深耕多年后，想要再进一步发展，要么是走管理岗，从开发升级到项目经理甚至部门经理；要么走技术升级路线，晋升架构师或者技术专家。

 

我身边的朋友也是一样，他们的职业选择主要集中在以下几条路：大厂高 P、技术管理、小公司高管，当然还有自主创业。说到这儿，相信你也发现了，他们几乎都选择了管理这条路——即使是专攻技术的大厂资深技术人 ，也是团队核心和 leader 的角色。

 

但与单纯做技术相比，管理好像是一门“玄学”，和个人悟性、性格相关，需要培训，但又很难培训，比如：

 

• 作为一线经理，团队里有好几个高级员工，个人能力强，性格也很强，想法跟我不一致的时候就直接“开炮”，而我虽然带着经理的帽子，但实际上“领导”不了他们。

 

• 身为二线经理，已经开始带经理，团队也变大了，但我发现尽管每天在各种会中串场，却没有管理好自己的团队，最终导致自己把自己给架空了。

 

• 现在需要做很多技术决策，但我持续和更高级别的领导意见不一致，总部领导不开心，我自己也不开心，于是决策迟迟落不下来，无法向前推进。

 

根据我自己的经验，做管理，最有效的学习方式有两种：一种是在实战中自己反思和总结；另一种是，有人结合真实的技术管理案例，和我一对一地分享经验 ，远比泛泛谈管理方法更加有行之有效。

 

这里，分享给你一张技术管理技能全景图，你可以结合自己的情况快速对照，看看那自己哪些做得比较好、哪些做得还不够、哪些目前还没想到。

              

这张图出自许健，他是 eBay 中国研发中心基础架构工程部研发总监。

 

最近，他推出了专栏《技术管理案例课》，跟着看了几篇，很想推荐给你。在专栏中，他总结了提高组织效率的 3 个方法和管理常见 6 大误区，在给出解决方案的同时，为你理清其背后的思考路径。这样，你不但能掌握了管理提效的方法，也能参考我的思维方式，建立你自己的“管理模型”。同时，他还梳理了完整的经理人成长路线，带你手把手真正做好管理。

 

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他是如何讲解这门课程的？

 

为了带你循序渐进地学习，他把整个专栏分为：技术管理之路的开启、一线经理、二线经理、技术决策者四大模块，每部分都贯穿着做他技术管理的过程中最有共性、印象最深刻、促使他成长最快的案例。

 

此外，他还会带你掌握工作复盘的正确路径。这样，你就能拓宽自己看问题的视野，学会用复盘优化自己的管理能力。

 

开启技术管理之路：为你分享技术人在进入管理岗位的必备要素和共性方法。这里提到的领导力、经理权、领导特质，其实不单单在说怎么做一个经理，更重要的是做人，对日常生活也有借鉴意义。

 

一线经理：从前期准备、协调沟通、人员管理三个方向出发，结合具体案例来讲，告诉你一线经理如何面对一线员工，实现技术人到经理人的思维模式的转变。

 

二线经理：从变革管理、冲突管理、组织管理、危机管理、文化建设、内部考评这 6 个维度进行深度讲解，这些深层次的管理问题，作为二线经理你要学会如何处理。

 

技术决策者：讲解高级经理人如何进行技术决策，这也是许健回顾自己这些年里，做了三代云计算系统之后最重要的归纳总结，告诉你怎么让技术决策更加有效和保险。

 

总的来说，学完这门课，你将获得：

 

1、完整的经理人成长路线

2、合格经理人应具备的 4 个特质

3、提高组织效率的 3 个方法

4、管理中常见的 6 个误区

            

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