随笔分类 -  [22] Enterprise Logs

摘要：1.需求分析：负责软件产品或项目的技术需求的整理和分析。 2.架构设计：确定项目或产品的技术架构设计和整理技术路线。研究引入新的技术路线，方法和编程思想，负责制定软件技术路线的规则和技术平台的发展。 3.平台研发：负责软件技术开发平台的改进，升级维护和发展规划。 4.技术评审：对项目或产品总体设计，模块设计进行确定，审查和把关。 5.构件整理：整理公司积累的公用基础构件和业务构件，进行产品化改造及... 阅读全文

摘要：1.项目失败的原因50%与需求有关系 2.没有“项目经理“这样的头衔的角色存在于项目小组中，项目管理的职责被分布到小组成员身上。 3.通过收集和共享知识，使小组成员可以从所犯错误中吸取教训，成功地建立一种乐意学习的文化 4.其中也说到了一个组中要平衡彼此间能力差异的问题，这就只能通过学习来提高，所有的人都努力的学习。       未完。 阅读全文

摘要：没有代码质量的保证就无法让项目持久的坚持下去，无法让部门长久的拥有强势的无懈可击的战斗力.越不去在意代码质量，代码就会越乱，跨不过这倒关口就会乱了阵脚，马步都站不稳，何谈成为武林大侠。日久天长遭成抱怨的堆积，造成项目周期的不可控，代码谁看谁吐，需求变更谁做谁疯，最后人走项目黄谁也没有好的结果，回想从前多少刚起步的公司吃了大亏，持续烧钱，人来一个疯一个。对于开发经理，最最重要的职责就是控制代码质量，... 阅读全文

摘要：研发部的职位定义，为研发部的每一位同事的目标提供指引，帮助每一个人更快的成长，更好的工作，更快的找到自己的位置 研发部 架构师 定义解读 架构师，是研发部每一位同志的理想，也是我的理想，不仅因为它的职称是那么的辉煌，更意味着他能力的强大，指责的重要。 即使像盖茨和马化腾这样的人物都不忘记在自己的称呼后面加上资深架构师的称谓，可见这个名称在人们心目中的地位已经上升到了 一种荣誉，而非单纯的定位职业追... 阅读全文

摘要：原文：http://hi.baidu.com/lopve1314/blog/item/f9e9dacdcc2d0e1800e92857.htmlScrum是一个敏捷开发框架，是一个增量迭代的开发过程.。在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的长度2到4周。在每个Sprint中，Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表，我们称它... 阅读全文

摘要：这些天事情比较多，本想给写东西无奈时间太紧，没有成文，却又忘在了公司的电脑里面，在此就随意谈谈了。在周四开的会中提出的任务管理办法，我是非常支持的，实际上这些方法，在很多公司都在用（除技术外的管理都很容易去实施）当然了，对于软件行业来说，好的开发管理，还有很多的事情要做。 对于部门领导所关心的开发管理工作无非就是有那么几点：项目是否能够按进度完成，系统是否非常的稳定容易维护，大家工作别太辛苦，并... 阅读全文

摘要：下载：http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?displaylang=en&FamilyID=457b17b7-52bf-4bda-87a3-fa8a4673f8bfDeep Zoom 可以让你在网页上显示很多很大的图片的时候只是浏览到那个区域才生成和下载那个区域的图片来显示，但是客户端的CPU 利用率会很高。1. 点 Import ... 阅读全文