软件开发过程中最重要的是人？还是领导者？

         作为一个项目的领导者，原则（principle）、模式（pattern）和实践（practice）都是重要的，但使它发挥作用的是人。在整个团队中，人不是“插入即兼容的编程装置”。如果想要项目取得成功，就必须构建起具有合作精神的、自组织（self-organizing）的团队（这句话摘自《敏捷软件开发》）。实际上一个良好的团队必须具备以下六个特征：（1）明确的团队目标；（2）资源共享；（3）个体拥有差异性；（4）良好的人际关系；（5）共同的价值观和行为规范；（6）归属感。

        如果你是一位领导者，在你的团队中是否有下面几种性格的员工：有的程序员目中无人，你说你的，他做他的，一副很傲慢的样子；有的程序员默默无闻、埋头苦干，你说什么他就听什么，看上去不错，但是在编程序的时候没有自己的思想；还有的程序员很有头脑，即使他什么也不会，但是你说一件事儿，他会触类旁通，这类程序员一般进步都很快；有的程序员很开放有的程序员很保守。都是生活在IT圈中的人，怎么做人的差距就这么大啊。

        人固然重要，但是一个合作的团队更加重要。单靠一个员工能做到吗？答案肯定是不可能的。要有一个良好的团队、要使人与人之间有一个融洽的关系，领导者的作用固然少不了。一个合格的领导必须扮演着三种不同的角色：（1）信息沟通，及时将上级的指令传达给下级，变为部门或员工的行动，然后将部门的工作情况及时反馈给上级，供上级决策的需要，在横向部门之间是信息交流的中转站，（2）人际关系，在上级面前是被领导者，完成上级指令，在员工面前是领导者，传达上级的指令并处理好员工之间的关系，在同级面前则是工作的协调者；（3）决策者，将上级传达的命令转化为部门工作的目标，并有效解决在向目标前进中遇到的各种各样的问题，善于发现将来，抓住机会。

        因此在软件开发过程中，最重要的不是员工、也不是领导者，而是领导者怎么使他的每个员工发挥最大的潜力，使他们的团队更健康，这比原则、模式都重要，正像开头说的那句话。