摘要： 第一次这么大的一个团队一起做项目，要想团队高效、和谐地运转下去，每个人必须有明确的分工，而有效的个人考核激励标准将是决定组员工作积极性的重要因素，也是团队项目成功与否的关键因素，所以不能搞平均主义，做的多的回报多，做的少的回报自然少，所以本着按劳分配的原则，兼以对能力不太出色的组员的鼓励，我们小组拟定了如下的量化评分标准： 每个人每周评分的满分都是100分，100分由如下几个部分构成 1、完成当周任务（50分） 只要你完成了计划的任务（不论质量，不过至少是可行的），50分拿满；如若未完成任务，根据任务完成程度评分。 2、任务质量（30分） 根据任务完成的质量高低评分，任务质量由组员们共同鉴.. 阅读全文