团队成员的分应该怎样分（续）

  第一次这么大的一个团队一起做项目，要想团队高效、和谐地运转下去，每个人必须有明确的分工，而有效的个人考核激励标准将是决定组员工作积极性的重要因素，也是团队项目成功与否的关键因素，所以不能搞平均主义，做的多的回报多，做的少的回报自然少，所以本着按劳分配的原则，兼以对能力不太出色的组员的鼓励，我们小组拟定了如下的量化评分标准：

  每个人每周评分的满分都是100分，100分由如下几个部分构成

  1、完成当周任务（50分）

     只要你完成了计划的任务（不论质量，不过至少是可行的），50分拿满；如若未完成任务，根据任务完成程度评分。

  2、任务质量（30分）

     根据任务完成的质量高低评分，任务质量由组员们共同鉴定。

  3、自评（10分）

     自己对自己工作情况的打分。这个环节是大家对自己的满意程度，对同学们的自觉性要求较高，不过我觉得这一部分是必要的，毕竟大学已经不像从前一样有人告诉你该怎么做怎么做，得自己约束自己，每周的一个自评是大家大学时代为数不多的审视自我的机会，很有必要！

  4、他评（10分）

     每个组员为其他组员打分，最后取平均分作为他评成绩。

  每周一个分数，到最后会根据组员的工作量以及工作难易程度设置一个权重，最终算出每个人的最终得分。