事后诸葛亮分析

事后诸葛亮分析

设想和目标

1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件主要是做一个局域网内的简单的P2P消息系统，定义很清楚，典型用户和典型场景之前的博客中已提及。
2、我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
目标基本达到，原计划的功能基本完成，还有一些尚需完善。已按照原计划交付时间交付，原计划达到的用户数量尚未达到。
3、用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想有些偏差，用户量相比预期还有很大提升空间，部分重要功能还需完善，我们正努力向目标靠近。

计划

1、是否有充足的时间来做计划?
勉强够
2、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
少数服从多数、择优取之
3、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
还有一些没有做完，部分功能还需完善。其他课程学习上耽搁，还有时间上来不及
4、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有
5、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是
6、是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
项目的整个过程不全是照计划进行，部分功能实现超出预期。
7、在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
基本没有
8、将来的计划会做什么修改？
提前做好计划，团队成员相互督促，遇到难题一起解决

资源

1、我们有足够的资源来完成各项任务么？
团队人数基本足够，两个前端，两个后端，加一个测试。但时间上不足
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
按工作量和团队成员的技术水平来估计，精度还算准确。
3、测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够？对于那些不需要编程的资源（美工设计/文案）是否低估难度？
测试时间不够，人力和硬件软件够。那些不需要编程的资源如美工设计/文案还是有一定难度，会耗费不少时间
4、你有没有感觉你做的事情可以让别人来做（更有效率）？
有些可以，遇到不会的时候找团队中会的人来做，效率更高

变更管理

1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息？
都能及时知道，每天都能见面交流还有微信群交流。
2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
先凭直觉，再讨论决定
3、项目的出口条件(Exit Criteria - 什么叫“做好了”) 有清晰的定义么？
有。
1.程序正常运行无bug
2.基本功能完善
3.满足客户需求
4、对于可能的变更是否能指定应急计划？
凭感觉走
5、员工是否能有效地处理意料之外的工作请求？
可以

设计/实现

1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作在实现功能之前，由各成员讨论分工完成，时间合适，人也合适
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
少数服从多数、择优取之
3、团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
没有
4、什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
信息格式的bug最多，信息格式定的好，前后端处理自然方便。
5、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
由专门的测试成员检查，算是严格执行了代码规范。

测试/发布

1、团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有，由专门的测试成员检查测试
2、是否进行了正式的验收测试？
没有
3、团队是否有测试工具来帮助测试？
没有
4、团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
看程序的运行情况和用户使用情况，这些测试工作有用。
5、在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有发现

总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
达到了CMMI二级。
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范

团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献：

名字	角色	团队贡献分
郑耿松	前端开发，界面设计	10
郑耿桐	前端开发，界面设计	10
陈松坤	测试，复审	10
蔡君福	后端开发，测试	10
潘伟钲	后端开发，测试	10