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转载：产品学习

摘要：思路1： 1 整理需求列表2 梳理产品中各功能流程3 低保真原型，保证流程顺畅4 高保真原型，优化用户体验5 整理需求文档（PRD）6 改进原型、完善需求文档 https://www.zhihu.com/question/19595145 阅读全文

posted @ 2018-02-27 11:29 fenr9 阅读(106) 评论(0) 推荐(0)

转载的别人的文章，需求文档的编写思路，很棒

摘要： PRD:如何写一份程序员爱看的需求文档？ PRD:如何写一份程序员爱看的需求文档？ 2017-09-06 dreamer 开课吧产品100 PRD的作用就是，把需求白纸黑字外加图像的生动明确的表示出来，便于技术开发；便于需求的更改，便于需求的记录；便于需求沟通。对于用理性思考问题的开发来说，你用需求阅读全文

posted @ 2018-02-09 08:46 fenr9 阅读(156) 评论(0) 推荐(0)

员工关系管理（课程内容）3

摘要：上司是最有价值的资源 1.一个人能混到一定地位，若非过人的能力和才华，就是有关系 2.与领导对立，不明智 3. 学会借用领导得优势 1) 技术等硬实力 2）人脉等软实力 3）眼光胸怀 4）品牌影响 5）汲取其教训，牢记他是你的上司 4. 领导是桥梁没了桥梁，开启职场可谓困难重重开学之初三阅读全文

posted @ 2018-01-21 16:34 fenr9 阅读(121) 评论(0) 推荐(0)

员工关系管理（课程内容）2

摘要：实力是建立关系的基础行动是建立关系得必要条件充分准备记下你想说得每一句话 1. 赞美听众（讲事实讲细节讲对比） 2. 自我开放、自我嘲笑 3. 讲故事 4. 有哲理高度 5. 有层次 6. 引用权威 7. 行动胜于语言 8。留一两句话让别人带走把别人的需求变成自己的目标六大领域 1. 阅读全文

posted @ 2018-01-21 16:13 fenr9 阅读(142) 评论(0) 推荐(0)

员工关系管理（课程内容）

摘要： 1.领导在选择人的时候（不用不了解的，不信任的，没有能力，控制不住的人）晋升=F（个人收益+组织收益-对个人威胁-对组织的威胁）尽量不要树敌在出台某一规则的时候，一种方法是由大家来定规则；另一种是自己来定，先与利益受损者私下沟通 2.对领导贡献 1）让领导感觉良好 2）和领导保持正常的私阅读全文

posted @ 2018-01-21 10:53 fenr9 阅读(395) 评论(0) 推荐(0)

员工关系管理小节1

摘要：积极员工关系 1. 主动性（） 2. 价值性（没有价值，没有人会给你建立关系。成长才会有关系，没有成长没有关系。） 3. 唯一性（与人交往的时候，只和一个人交往，晋升最大的忌讳，找了两个人，结果都不行，在与一人交往时候，不谈其他关系） 4. 开放性（广泛交往，不能仅限于几个） 5. 交换性（交换阅读全文

posted @ 2018-01-21 09:06 fenr9 阅读(160) 评论(0) 推荐(0)

First day

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posted @ 2018-01-02 17:19 fenr9 阅读(0) 评论(0) 推荐(0)

学习tableauhttps://www.tableau.com/zh-cn/learn/training

摘要：入门教程不错： https://www.tableau.com/zh-cn/learn/training 阅读全文

posted @ 2017-10-12 10:19 fenr9 阅读(957) 评论(0) 推荐(0)

产品日记