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2019年8月22日 #

离开ZF,MARK一下

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posted @ 2019-08-22 15:23 fenr9 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年6月27日 #

工作反思

摘要: 1. 和博士沟通也比较有无力感,给他说的事情,他也不好好配合 2. 突然想到了老板,老板是不是需要盯一下部门交互的事情,若说让老板来调和,那自然是浪费老板的时间,那怎么样的方式比较好,就是开会谁清楚谁负责什么,然后按照时间节点来验收任务 3. 也想到了自己,自己觉得大家谁做多少心里有数,问题是大家不 阅读全文

posted @ 2018-06-27 11:35 fenr9 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年6月6日 #

半年回忆

摘要: 时间过得真快,转眼间半年过去了,在这半年里,我几乎每天都是忙忙碌碌,当然我也能感觉到自己各方面的成长。回忆下这半年来的成果。 从开始学习新的业务知识,组建团队,部门人员从1人增长为10人,在有满足感的同时,也更加感觉到一种责任感。 翻看着从开始的招聘计划到现在的部分产出,我还是有一定的自豪感。 以后 阅读全文

posted @ 2018-06-06 17:30 fenr9 阅读(111) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年4月24日 #

努力做到

摘要: 1. 培养起自己的语言表述能力及陈述逻辑 2. 不要被身边和整个环境的氛围所牵扰,你一定要明白自己的核心竞争力是什么,自己核心竞争力究竟在哪儿。 3. 作为一个有职业素养的产品经理,在对别人说不的时候,要说明什么情况 4. 对于技术人员说的不,要问清楚原因,有打破砂锅问到底的决心 5. 要研究目前市 阅读全文

posted @ 2018-04-24 13:36 fenr9 阅读(137) 评论(0) 推荐(0) 编辑

产品经理如何应对技术的「做不了」这样的问题(转)

摘要: 简单来说,产品经理是要有多方面的知识积累,技术也是其中一方面。这里的技术积累并不需要你来写代码,但是需要能够有共同语言,能够交流下去。 然后,就深入的交流下去,打破砂锅问到底,一点一点弄清楚,理解做不了到底是因为什么原因,卡在哪里?有职业精神的工程师不会说做不了,只是工作量和时间计划的问题。弄清楚详 阅读全文

posted @ 2018-04-24 13:18 fenr9 阅读(112) 评论(0) 推荐(0) 编辑

优秀的产品经理我还有多远

摘要: 本来是和市场部PK的事情,结果变成了接受或者不接受任务的事情,着实有点小不爽。 后来多方贵人相助,和市场部达成了一致的意见 以后每次市场部提出新需求时,我回答能提供什么,提供不了什么。(要从专业的角度回答) 对方要求做出什么东西的时候,我要明确的告诉他为什么我做不了,或者我做需要多少时间,让他和公司 阅读全文

posted @ 2018-04-24 13:15 fenr9 阅读(87) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年4月1日 #

简历技巧

摘要: 1. 通过职位信息,定制简历 2. name age sex phone email DoB 阅读全文

posted @ 2018-04-01 10:22 fenr9 阅读(69) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年3月7日 #

我有些累

摘要: 今天感觉有些累了,有些疲惫了 适度的放松,但还是要尽力而为。 阅读全文

posted @ 2018-03-07 09:11 fenr9 阅读(83) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年3月6日 #

共享资源信息

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posted @ 2018-03-06 17:16 fenr9 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑

笔记

摘要: saas平台 用户15110241558 密码:6 0 /// http://ezg.lenovo.com.cn/home.html?moduleid=home&usertoken=8/xiOl39am7yiz//ocTRXEMiABdKLNpkOl5cfzaFgWfx6/qH7eFRsCQTCM+ 阅读全文

posted @ 2018-03-06 17:10 fenr9 阅读(97) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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